企管法规部党支部

　　习近平总书记视察胜利油田时指出，要在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩。

　　面对习近平总书记的殷殷嘱托，企管法规部按照油田党委“构建现代企业管理体系走在前作表率”的部署要求，将牢记使命、强化担当，积极贯彻新发展理念，扎实做好“四篇文章”。

　　一是做好深化改革文章。聚焦油田“五大战略、三大目标”，围绕国企改革“四个坚持”，扎实推进深化改革三年行动，确保高质量完成集团公司下达的各项改革任务。聚焦油藏经营价值最大化，优化推进“675”机制建设，全面落实分公司、开发单位、管理区职能，确保业务界面清晰、管理服务高效、责任落实落地。聚焦重点领域和关键环节，深入推进专业化单位扭亏脱困，继续完善法人治理结构，加强流程制度配套联动，全面优化现代企业管理体系布局。

　　二是做好管理提升文章。聚焦“推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利”部署要求，常态化开展对标管理提升，引导油田上下增强对标观念，完善对标体系，摒弃自我满足、小富即安思想，通过持续对标提升推动实现排名、指标、能力、模式、状态、现场“六个变化”。以“整体无短板、专项有特长”为导向，以“党建引领、素质提升、管理规范、业务创效”为主线，细化完善三基管理制度体系和考核评价体系，深入落实“1+X”评先树优体系，全面夯实现代企业管理体系根基。

　　三是做好市场运营文章。以合作共赢为前提，以价值创造为核心，建立健全“队伍引进、选商管理、评价考核、战略培育、双向优选”五项机制，搭建市场一体化管理平台，制订实施市场管理办法，做实分级监督、专业监督、业务监督，升级完善招标管理信息系统，促进市场开放和有序竞争，引导承包商优质优价服务。完善开发单位与专业化单位同向机制、合作共赢机制，打造风险共担、利益共享、互利互惠的共同体。

　　四是做好风险管控文章。积极构建内控、风控、合规、法律一体化运行机制，将内控制度嵌入业务运行流程，将合规要求渗透重点业务领域、将法律指引贯穿生产经营过程，构筑起坚固的风险防线。积极发挥风险管理职能部门作用，加强组织体系建设，完善运行机制，统筹协调各业务部门抓好战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等各类风险的防范和处置工作，为油田推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利保驾护航。