12月3日，集团公司召开推进高质量发展指标评价体系建设暨财务预决算视频会议。集团公司董事长、党组书记马永生强调，要始终把财务工作置于党和国家工作大局、公司改革发展全局中思考、谋划和推动，切实以高质量财务管理支撑企业高质量发展。

　　集团公司党组成员、总会计师张少峰通报2021年财务工作进展情况，安排部署2021年度财务决算及2022年财务预算工作。

　　管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连，胜利石油工程公司总会计师郝继开分别在油田和工程公司分会场收看视频会议。

　　会上，集团公司财务部负责同志通报高质量发展指标评价体系建设情况。

　　胜利油田、齐鲁石化、新星公司三家单位介绍高质量发展指标评价体系建设及财务工作经验。

　　肖国连在从注重统筹谋划，科学构建高质量发展指标评价体系;深化油藏经营管理，推动高质量发展体系的支撑能力持续提升;配套评价倒逼机制，有力保障高质量发展指标落实落地三个方面介绍了胜利油田工作经验。

　　马永生强调，要立足推动公司高质量发展，突出问题导向和目标导向，充分认清形势，切实增强推动高质量发展的责任感、紧迫感和使命感，始终把财务工作置于党和国家工作大局、公司改革发展全局中思考、谋划和推动，切实以高质量财务管理支撑企业高质量发展。

　　马永生强调，要找准发力方向，加快破解制约高质量发展的瓶颈。加快推动从规模速度型增长向质量效益型增长转变，从单一的产销联动向产业链系统提升转变，从化工原料向高端材料转变，从要素驱动向创新驱动转变，从传统管理向现代治理转变。财务系统作为企业管理的中心环节，要认真分析，深入研究制约企业高质量发展的深层次根本性问题，聚焦主要矛盾，制定针对性的方案措施，不断提升资产质量和资本运营效率，持续改进经营业绩，全方位推动高质量发展。坚持正确导向，在实践中不断完善高质量发展指标评价体系，为打造世界领先企业作出更大贡献。

　　视频会议结束后，肖国连在油田分会场要求，各部门各单位要把学习贯彻会议精神与年末的决算和明年的预算工作结合起来，大力弘扬精细严谨、求真务实的优良作风，持续深化指标评价体系建设与应用，以高质量财务管理支撑油田高质量发展。