寒流侵袭，挡不住思想碰撞的火花；群策群力，凝聚起高质量发展的澎湃力量。

　　11月27日至30日，胜利油田机关第五会议室座无虚席，油田领导班子务虚会正在进行中。油田领导、专家和各部门负责人进行“头脑风暴”、思想众筹。务虚不虚，实招不断，直面问题、寻找差距、查摆原因、畅谈对策，在热烈的讨论中开阔发展视野、播撒新思想新理念、碰撞智慧火花，进一步明确2022年和今后一个时期的工作目标和发力方向。

　　集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群表示，这次油田领导班子务虚会，是全面贯彻落实十九届六中全会和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神思路措施的再深化再细化。

　　这是一次面向未来的战略研讨会

　　10月21日，习近平总书记视察胜利油田时强调，解决油气核心需求是我们面临的重要任务。要加大勘探开发力度，夯实国内产量基础，提高自我保障能力。

　　2021年，胜利油田勘探成果丰硕，先后取得4个油气勘探突破和4个商业发现，济阳坳陷页岩油获得重大突破，超额完成全年储量任务。

　　没有储量的保障就没有产量的稳定。“经过60年勘探，济阳坳陷已进入成熟勘探阶段，中浅层常规油藏单个规模持续减小，无法满足长远发展需求，今后必须破壁突围，闯出一条转型发展的新路。”勘探工作者开门见山直指当前勘探面临的困境。

　　“勘探战略要从中浅层向深层转移，重中之重是解决油气发现，争取上千万吨级规模储量大发现。” 孔凡群说。东部探区的规模稳定增储是油田的基本盘，东部稳则胜利稳。

　　2021年，胜利油田油气产量持续稳定，SEC储量持续增加，开发指标持续向好，产能建设连续四年稳定在150万吨以上，综合含水率连续四年控制在92.3%，稀油自然递减率连续五年控制在9%以内。

　　一份份报告背后，是深入的调研。“近年来，开发单位油藏经营管理水平有了较大幅度提升，但一些单位还存在‘重油轻水’的现象，水井投注、转注工作量进展缓慢……”

　　“油田开发最大的矛盾是能量不足。”

　　“没有能量就没有产量，没有产量就没有效益，能量是开发管理的基础、油藏经营管理的前提。”孔凡群对油水关系的论述直击要害，让开发人员找到破解老区效益开发难题的“密钥”。

　　你一言我一语，大家在交流中达成共识：老区开发不能走提液稳产的传统开发路径，而是要着眼于提能量、控含水。

　　“未动用储量开发是油藏经营管理最大的潜力。”孔凡群强调，油藏经营管理理念要贯穿勘探开发和生产经营全过程，构建勘探开发一体化运行机制，加快储量向产能升级转化。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文向会议提交了书面报告。报告中“页岩油要按照整装油藏的思路勘探开发”的观点引发与会人员的强烈共鸣。

　　“页岩油要按照大油田认识，按照整装油田的思路勘探开发，步步加密，步步细分，打一口井有一口井的探明、控制和预测储量，而且还可以建产能，勘探开发一体化统筹谋划，有序有效逐步把预测储量变控制储量、控制储量变探明储量。”

　　“认识清楚一片，撑开空间，井网先拉开再加密；认识不清楚，先实践探索。”

　　“页岩油是井间接替，不是块接替，更不是洼陷接替。断层不是页岩油勘探开发的主要矛盾。”

　　……

　　每一个发言，都凝聚着潜心思考；每一次交流，都迸发出集体的智慧。

　　这是一次汇集智慧的群英会

　　面对一系列问题，亟需用创新思维、创新办法、创新举措实现新的突破。

　　如何构建主题活动长效机制、新形势下怎么建立“大应急”管理机制、新型后勤服务管理机制怎么深化，管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉聚焦三个方面谈了自己的思考和建议。

　　应急管理条块分割、垂直调度、多头指挥，一体化联动机制亟待完善；新型后勤服务管理体系推进过程中还有一些困难和问题，需要进一步强化问题导向、需求导向和目标导向。韩辉建议，建立“大应急”管理机制，所有资源力量统筹使用；构建新型后勤服务管理机制要聚焦资源优化和提质增效，以成效促信心，以信心促成效。

　　领先企业要有引领行业高层次、高标准的目标追求，但各单位各部门推进“大质量”与业务融合的具体路径还未落实落地；承包商管理还应进一步从严……

　　问题发人深省，参会领导专家深受触动。

　　孔凡群要求，推动QHSE管理体系有效运行，以标准和质量为引领，提升风险管控能力。

　　按照集约高效的井工厂开发模式，优化土地使用，降本增效空间潜力巨大。

　　孔凡群指出，新形势下，土地管理是油藏经营管理的重要内容，土地管理不好，不但升不了值，而且还会增加成本和风险。

　　如何深化推进高效勘探、效益开发？牛栓文给出了“三个一体化”的思考：聚焦大目标，勘探开发一体化部署；聚焦“四提一降”，地质工程一体化优化；聚焦页岩油，技术管理一体化提升。

　　务虚会上，与会人员的交流发言不遮掩问题、不回避矛盾，面对面分析问题、研究措施，不谈虚招，只讲“干货”。领导听得认真、记得仔细，并不时插话交流，答案在一次次交流中愈加明晰。

　　2020年，瞄准行业领先、国际一流，胜利油田确定了专业化发展在人才、技术、装备、管理上实现“四个一流”的发展目标。孔凡群指出，专业化发展，人才是核心，技术是关键，装备是保证，管理是基础，要着眼管理升级、效能提升、做精做优，推进专业化发展。

　　这是一次全面贯彻落实新思想新理念的动员会

　　黄河流域生态保护和高质量发展是国家战略。习近平总书记强调，要集中资源攻克关键核心技术，加快清洁高效开发利用，提升能源供给质量、利用效率和减碳水平。

　　牛栓文在报告中提出，把“三个产业链”“三条创新链”整合为一个完整的绿色低碳产业链，即新能源发电，满足日常生产负荷后，富余电量输送到煤电厂，利用绿电制氢，副产品氧气用于富氧燃烧，产生高浓度二氧化碳,进入“CCUS”产业链。

　　以点带面，油田将全面推动绿色低碳发展理念贯穿油田勘探开发全过程、清洁生产全链条、经营管理全领域，构建大环保工作格局，率先走出一条化石能源与新能源并举、降碳与碳利用并重、污染防治与生态保护并行的绿色转型发展之路。

　　习近平总书记指出，石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，要继续举好这面旗帜，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩。

　　新征程中，如何继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，保持石油人的红色底蕴和战斗情怀？

　　“坚持党的领导，加强党的建设”“思想文化引领要融入到理想信念教育、融入到队伍教育管理、融入到企业管理体系，进入到‘三基本’手册和基层管理‘三册’”“‘三基本’建设的重点是提升基本组织功能发挥作用、基本队伍素质能力和基本制度执行落地”“大党建大政工的目的就是全面压实党建责任，推动党建和业务深度融合”……在“精准把脉”的基础上，领导专家们开出了“良方妙药”，为下一步工作指明了新方向。

　　孔凡群说，过去一年，油田增储稳油降本扎实推动，改革创新管理持续深化，油藏经营管理责任进一步落实，专业化发展机制更加高效，企业活力、创新能力、发展引领力稳步提升，安全绿色发展全面推进，各类风险隐患得到有效管控，整体工作呈现稳中有进、提质提效的良好态势，顺利实现了“十四五”良好开局，为推进高质量发展奠定了坚实基础。

　　与会人员一致认为，这次务虚会立足当前，着眼长远，明确了努力方向，细化了措施，而且坚定了发展决心，凝聚起了干事创业的磅礴动力。

　　站在新起点，启航新征程，胜利，正扬帆起航！