今年前三个季度，胜利石油工程公司塔里木分公司创区块钻井新指标近40项，钻井速度同比去年提升近十个百分点，连续获得六面西北油田分公司月度流动红旗，
提速增效的活力从何而来？今年年初以来，塔里木分公司针对“规模不小、人员不少、排名不高、效益不好”的现状，正视现实问题，对标一流重新定位，在“瘦身强体”“造血求生”的变革中，演绎着扭亏脱困增效盈利的故事。
精准破题，凝聚共识绘蓝图
排名落后，账面亏损。2021年初，塔里木分公司一度陷入了“泥潭”。
今后该怎么办？下一步的路该怎么走？
破局先破题，一场以“强安全、精技术、优管理、创指标、增效益、促发展”为主题的大讨论在公司上下迅速展开。
改的是习以为常的老认识，革的是按部就班的老思路。在胜利石油工程公司副总工程师、塔里木分公司经理葛磊看来，要想破局重生，就必须进行全员思想再认识、观念再引导、共识再统一、氛围再营造，让大家思想同心，目标同向，行动同步，确保深化改革不脱节、不走样、不衰减、不打折。
领导班子带头，结合各自工作分工、协调的市场区域，深入讨论“如何落实胜利石油工程公司党委中心工作思路”“如何破解发展困局”“如何用严细实的安全管控确保高质量发展、用合理的市场布局支撑高质量发展、用精益精细的管理促进高质量发展、用高质量党建推动高质量发展”。
机关和项目部也纷纷结合自身定位、工作职能，讨论“如何支撑保障好基层创安全生产环境、创一流工作指标、创最佳经营效益”“如何强化机关管控、规范业务流程、加强支撑保障”等问题。
钻井队伍结合自身实际，对标工区一流队伍，认清自身的长处优势，查摆存在的短处不足，制定赶超的办法措施，不断提升队伍排名、提振队伍士气，实现单井增效盈利。
随着大讨论的深入进行，广大干部员工的观念进一步统一。该公司顺势而为，三大工区项目部建立、人力资源优化、组织结构精化有序推进，管理再精细再精益等一系列行动“劲风正吹”。
探索良方，资源优化开新局
推行人力资源优化，让专业的人能干专业的事；探索组织结构优化，“让听得见炮声的人来决策”；实施现场资源优化，实现瘦身强体和内部资源的科学调剂……面对多年来在资源配置上存在的顽疾，塔里木分公司探索良方，充分释放改革活力。
今年年初以来，该公司瞄准聚焦高质量高效益发展，根据“因事设岗、以岗定责、以工作量定员”的原则，按照精简高效的工作思路，瘦身机关后勤，为基层提供优质高效服务。
安全监督站站长罗涛主动请缨任平台经理带队创效，综合管理中心韩武带领10名优化人员干起外委转自营机关后勤生活服务、新基地绿化保洁等运营工作……越来越多的带头人和先行者下沉一线，成为塔里木分公司资源优化推向纵深的一个个缩影。
随着塔河、顺北和北疆3个项目部的成立，机关靠前指挥，下沉一线，实现了“生产运行到现场、服务保障到一线、技术支撑到井筒，安全把控到节点”，全方位压紧压实安全生产提速提效责任。“项目部全面负责、中心支撑保障、科室服务管控”的工作模式正逐步形成，队伍市场竞争力和单井盈利能力全面提升。
北疆井队还从生产实际出发，对井队设施进行瘦身简配，让井队轻装上阵，截至9月底，北疆共为10支井队减配74车货物，加快了迁装时效，节约了迁装费用，提高了安全水平。
该公司对所有井队闲置待用物资进行统计，建立了物资共享调剂平台，截至9月底，共在各队间调剂物资8000多件次，压减库存200多万元，对积压物资科学调剂，为扭亏增盈注入了有效动力，实现了共享闲置物资最大化利用。
奋楫争先，精细管理谋发展
钻井提速提效明显，生产经营业绩持续箭头向上……一系列改革优化措施使塔里木分公司生产经营发生了深刻变化，迸发出蓬勃发展的良好态势。
“经营企业就像居家过日子，在经营困难的情况下，就要树立过紧日子思想，严格控制成本支出，广开挖潜增效渠道，同时推行严考核硬兑现，为打赢扭亏脱困战役蓄力助航。”胜利工程塔里木分公司副经理李作秋说。
该公司强化精细管理，以外委费用管控为抓手，建立外委费用上会制度，坚持依法合规按流程办事，做好外委转自营工作，坚持自己能干的活一分不外委，增强挖潜增效潜力点。1-9月份，井队挖潜创效1260万元，公司减少外委费用5500万元。
与此同时，塔里木分公司联动优化经营考核办法，突出“三个导向”，落实“四个增效”，充分发挥考核指挥棒作用，建立钻井队、项目部、机关后勤挂钩互动的绩效考核办法，引入月度奖金浮动机制，改变员工“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”思想，让多劳动者多受益，多创效者多拿钱。
新考核办法实施3个月以来，拿到考核兑现奖最多的井队与最少的井队相差73.6万元，一线与机关后勤岗位对比，收入相差2.5倍以上，井队同岗位对比，收入相差5倍以上。
塔河项目部利用区块提速曲线，认真总结每一轮施工井经验，在前期钻井周期和中完作业时间大幅超定额周期情况下，推广提速模式，塔河122101井和塔河122103井同时开钻，钻井周期节约率均在20%以上，在工区内名列前茅；北疆区块完成15口井钻探任务，累计钻井进尺7.42万米，为集团公司准噶尔盆地石油增储上产提供了坚强后盾；顺北区块今年施工井钻井周期节约率同比去年提升40%。