11月18日，集团公司召开“国内上游设备设施运维和检修管理回顾性评价”汇报视频会。集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁刘宏斌主持会议并讲话，管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理聂晓炜在胜利分会场参加会议。

　　会上，集团公司油田事业部有关负责人作《国内上游设备设施运维和检修管理回顾性评价报告》，胜利油田、中原油田等单位作汇报发言，与会人员共同研讨下阶段重点工作。

　　刘宏斌要求，设备管理和检维修工作是保安全、降成本、增效益，实现“安稳长满优”运行的基础性工作，要进一步转变观念、提高认识。国内上游设备设施点多面广、链条较长、专业交叉，要抓好顶层设计，统一规划、设计、标准，进一步强化全链条、多专业的深度融合。要加快完整性管理体系建设，形成闭环管理，通过强化管理降低重大事故风险，提高设备管理整体水平。各企业要全面推动基层单位标准化建设，抓实运行维护工作，提升本质安全，降本增效。

　　刘宏斌强调，要加快构建检维修承包商市场化引入、一体化管理、动态化考核机制，运用好检维修市场资源，抓实各项检修改造工作。要对现有技术进行系统总结梳理，完善提升，形成完整的技术产品序列、标准和模式，抓好“四新”技术的创新工作，真正把技术优势转化为效益和发展优势。要设置设备检维修管理岗位，并增加相应指数，健全人才成长通道，建立专家机制。加强岗位培训，把技术和管理复合型人才培养作为重中之重，抓好组织结构和人才队伍建设，确保设备设施运行管理“安稳长满优”。