临盘采油厂把习近平总书记来油田视察时的重要指示精神，纳入采油厂党委理论学习中心组学习安排、基层班子政治理论学习内容、党员干部学习考核内容。通过深入学习，干部员工的思想和行动凝聚到创效攻坚中。

　　临盘厂针对当前产量运行形势，开展以“强管理 抓落实 增效益”为主题的30天创效攻坚活动，提升油气主业生产能力和全要素创效水平，切实把重要指示精神转化为接续奋斗的强大动力和高质量发展的务实之举，奋力攻坚创效，端牢能源饭碗。

　　日产油水平达到3533吨，月末能力达到3540吨;油井开井率不低于86%,水井开井率不低于75%，产液量不低于34500吨，日注能力不低于34000立方米，动液面回升至1070米;非主营业务创效5266万元……11月1日，六个创效运行项目组负责人同时领取到任务。

　　临盘厂成立生产运行、基础管理、方案优化、管理创效、督导考核、综合宣传等六个创效运行项目组。各项目组负责人明确工作计划、具体指标和工作措施，推动工作落实。

　　生产运行项目组围绕交井目标，协调做好效益测算与工作量优化排序，持续推进冬防保温工作，强化工序衔接，加快作业运行节奏，加快地面工程建设施工进度，保障提升生产运行效能。

　　基础管理项目组强化基础管理，加强动态分析，落实加药、热洗等维护工作，切实降低躺井数，强化设备管理，消除设备隐患，加强冬季生产管理，保障正常生产。

　　方案优化项目组加快新井井位、措施工作量研究，做好方案优化、实施协调、跟踪评价，提出新井井位35口以上，实施水井措施工作量20口，完成滚动勘探井井位上报5口。

　　管理创效项目组持续推进人力资源优化，积极开拓外部市场,加快劳务回款进度，细化土地资源优化的前期准备工作，推进存量资产优化，持续推进与鲁明公司合作进度，加快与中胜公司合作，促进效益提升。

　　督导考核项目组按照创效攻坚专项考核办法，组织考核评价，实施考核兑现。

　　综合宣传项目组加大形势任务宣讲力度，营造学习氛围。

　　临盘厂采取“日运行、周小结”的组织运行方式，强化组织运行，对重点工作提前安排、超前运行，做到每天一安排、一运行、一检查、一落实，确保各项工作任务顺利完成。