习近平总书记视察油田后，各开发单位广大干部员工纷纷表示，一定要以实际行动，把总书记的殷殷嘱托、重要要求，转化为推动高质量发展的实际成效，以更高的标准、更严的要求，为油田增储稳油降本贡献力量。
精查细找增加底气
接连几天，东辛采油厂地质所开发一室主任张攀攀都在摸排措施，在他看来，“只有立足本职，多找储量多产油，才能把能源的饭碗端在自己手里。”
不仅是张攀攀，东辛采油厂地质所的技术人员也积极参与所里组织的会诊，从勘探增储目标、措施摸排优化等方面入手，寻找保障今年及明年增储稳油阵地。目前，他们全面落实提效潜力，提出近期及中长期工作量百余井次。
贯彻落实总书记的重要指示精神，关键在于落实“大力提升油气勘探开发力度”的部署要求，持续深化对油藏的认识，优化调整方案，以“不停步、不懈怠”的状态加大开发调整工作量的实施。
在辽阔的渤海湾，一座座采油平台星罗棋布地分布着，300万吨级浅海大油田，绘就出天海间绚美壮丽的胜利画卷。
海洋采油厂油气开发首席专家王优杰介绍，海洋采油厂将以提高单井产能为核心，全面提升产能建设质量和效益，重点做好埕岛东部百万吨产能规划第一批方案的优化与实施。
开发工作，只有“进”才能保“稳”。这意味着要持续转变观念，从被动的降本保生产转变为主动投入增效益，解决好油藏的矛盾和问题，持续优化调整，打牢稳产基础。
11月，深秋的准噶尔盆地悄然变了色，红柳的墨绿色被染成了深红。面对准噶尔盆地石油增储上产的宏伟蓝图，油田副总工程师兼新春公司执行董事、党委书记刘小波表示，要沿着总书记指引的方向，加快推动勘探大发现、开发快上产，坚决扛起胜利西部增储上产、保障国家能源安全的重任。
超稠油高成本开发、稠油多轮次开发自然递减迅速……面对生产经营压力，石油开发中心胜凯采油管理区经理刘树德表示，管理区将重新认识油藏规律，拓展稀油未动用储量阵地，实现稠油“单腿支撑”到稠油稳产保效、稀油增产创效这一“双腿并行”的转变。
一体化思维提升效能
没有投产一口新井，日产油量却从年初313吨上升至目前366吨，综合递减下降17%。开发了33年时间，老河口油田再次焕发活力。
桩西采油厂采油管理四区经理赵磊表示，在接下来的工作中，将进一步完善井网、转换流场、细分调整产液和注采结构，恢复地层能量，不断盘活地下存量资源。
端好能源饭碗，不仅需要用精查细找的态度，去提升找油增油的底气，更离不开用一体化思维抓运行、攻技术，去提升油藏经营管理水平。
河口采油厂持续优化生产运行“1+N+2”体系建设，建好用好“生产指挥系统”和“市场运行系统”两个平台，不断推进视频、工艺参数与大数据、人工智能的深度融合，打造生产运行新优势。
在河口采油厂副总工程师、生产管理部经理孙波看来，具体到自身实际工作来说，最重要的是要一体化抓好原油生产运行保障。
近年来，一体化模式，早已延伸到油田生产运行的方方面面，油田整体运营效能不断提升，效益稳产保持在2340万吨/年，盈亏平衡点持续下降。
11月的第一个工作日，临盘采油厂六个创效运行项目组负责人同时领到“强管理 抓落实 增效益”创效攻坚的目标任务，临盘采油厂副厂长于昭东表示，要抓好一体化运行，通过压驱注水、差异化防砂等技术的攻关完善及规模应用，让老油田焕发新活力。
从关注“能不能干”转向聚焦“能不能干好”，孤岛采油厂集中攻克关键核心技术，全面提升服务油藏经营、支撑油田高质量发展能力。这个厂抓实“地质工艺”和“技术生产”两个一体化思维，从源头上提高措施针对性，精准实施低液井“脱贫”工程，让每一口低液井都焕发新活力。
合作打开效益之门
合作之手见证一体化模式握指成拳。
为了快建产，勘探、开发人员从研究之时将手牵到了一起，资源向产能转化的时间缩短了;为了提速，油田与工程公司的手牵在了一起，“甲乙方命运共同体”的源头优化推动钻井速度一降再降;为了效益，采油厂与油公司的手牵在了一起，未动用储量开始动用;为了利益最大化，油公司与专业化单位的手牵在了一起，战略合作协议风生水起，外委费用降了……
现河采油厂以“盘活油气储量资产、推进增储建产和效益开发”为目标，充分发挥采油厂资源优势和中胜公司体制优势，深入推进双方在区块效益开发、人力资源优化等领域的深度合作，“双低”区块王73区块迎来了涅槃重生的转机。
单打独斗达不到最优化的结果，必须推进深度合作、广泛合作、多方位合作，用创新合作的理念推动实践。
面对资源空间受限，建产阵地不足，创效保效压力巨大的实际。鲁胜公司聚焦扩展资源阵地，与河口采油厂开展区块开发合作;聚焦技术进步，与钻井工艺研究院、石油工程技术研究院开展战略协作;聚焦能效提升，与胜利采油厂构建注采输一体化运行机制，不断提升公司价值创造和发展能力。
下合作之棋，破发展之局。从曾经的“我不用，别人也不能用”到现在的“张开怀抱，合作双赢”。各开发单位正积极践行习近平总书记视察油田重要指示精神，以更加开放的姿态迈向高质量发展新征程。