10月26日，油田与胜利石油工程公司召开“四提”成果共享工作推进会。管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理聂晓炜，胜利石油工程公司副总经理李子杰出席推进会。

　　会上，油田生产运行管理中心相关负责人宣传贯彻“四提”共享工作相关文件，胜利石油工程公司财务计划部相关负责人汇报“四提”共享工作进展及下一步工作打算。

　　聂晓炜要求，要全面实施和推进钻井市场管理工作机制，减少停待，提高钻机动用率，确保“四提一降”工作持续提升;要强化“四新”技术应用，完善激励约束机制，不要把标杆变为“标准”，从激励的方向鼓励工程单位多攻关、多实验、多应用;要配套完善预算考核机制，深化“EPC”的转化模式;要求同存异，明确责任，完善争议仲裁机制;要固化现有运行机制，信息共享，按照一个平台、一套数据、一个标准的要求，集成双方数据，提高工作质量和运行效率;要不断探索合适的工作模式，确保每一吨储量都能够得到有效高效动用。

　　李子杰表示，胜利石油工程公司将全力保障油田勘探开发，加强生产协调，细化组织衔接，提高“四种”能力，使钻机和队伍动用率保持在较高水平。全力服务油田油藏经营，建立起目标同向、效益共享运行机制。全力狠抓各项工作落实，用一流的装备、一流的队伍和先进的适用技术服务保障分公司勘探开发生产。