天然气销售公司按照“统筹兼顾、先急后缓，保民生、保重点”的工作原则，逐一摸排用户需求，提前预判冬季保供所需资源量，提早编制应急预案，做好天然气资源的合理调配，全力满足用户需求。

　　他们建立完善与气源单位的沟通协调机制，通过“人防、技防、物防、信息防”等智能化手段消除隐患。同时扎实做好设备设施冬季专项检查维护保养，做实冬季保温工作，深入开展风险辨识、隐患排查及问题整改，对输气管道开展全方位拉网式安全排查、巡护巡检、岗位值守等工作，切实消除安全事故隐患，做到全面覆盖、不留死角、突出重点，确保天然气安全平稳有序供应。

　　输配气项目部从保障管道安全运行和平稳供气角度出发，全面梳理总结以往冬防保温工作经验，查找薄弱环节，建立有针对性的项目清单和工作计划表，对不同设备区域量身定制冬防保温措施，加大室外设备、管线等重点部位的检查和整改力度，做到防患于未然。

　　各配气站建立了“安全监管、动态分析、仪表管理、数据维护、分级管控”为一体的闭环式管理模式，积极做到24小时实时监控管道运行动态和参数分析，合理安排气量指标并按供需变化适时调配气源，做到科学调节气量，实现经济有效供气。他们还加强事故安全演练，强化场站冬季设施的安全运行能力。

　　此外，天然气销售公司持续开展零散气回收技术工艺优化，精心维护、精细调控，确保零散天然气应收尽收。为保质保量完成新春公司永进区块的天然气回收工作任务，新产业项目部(西部)积极协调永3侧平1天然气回收处理装置的改造施工，扩大提升了天然气的回收处理能力。