10月15日下午，胜利石油工程公司召开四季度HSE和生产经营工作会议，总结分析前三季度HSE和生产经营情况，安排部署四季度重点工作。

　　胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮主持会议并讲话，公司领导王军、郝继开、李子杰、杜坤分别就分管工作提出要求。

　　会上，财务计划部、市场管理中心、技术发展部分别围绕公司前三季度生产经营、市场和技术管理进行专题分析，黄河钻井总公司作经济活动分析。

　　四季度是完成全年经营目标的冲刺阶段，也是安全环保事故的易发期、高风险期。孙永壮强调，要坚定完成全年目标的信心决心，保持良好精神状态，应对困难挑战，坚持“一家人、一条心、一盘棋、一块干”，全力以赴保障油田勘探开发。要始终把安全生产放在先于一切、高于一切、重于一切的位置上来抓，坚决克服消极情绪、麻痹心理和懈怠思想，保持从严抓安全、抓井控的高压态势，抓好国内常态化疫情防控，确保安全清洁生产。要全力推进“四提”工作，对标对表各工区指标，扩大“四提”工作成效，加强与甲方沟通协调，落实“四提”成果，共享各项措施。要持续强化市场开拓，加强市场分析研判，积极主动提高服务质量，以最好的技术产品服务拓展市场、实现双赢。

　　孙永壮要求，要压实责任，认领问题，积极推进内部检查发现问题整改提升，严管严控坚决防范各类经营风险。扎实推进各项改革优化工作，瞄准“深化改革三年行动计划”年度目标，倒排工期、挂图作战，加快推进实施。加快推动技术产品创新创效，做强做大“四条产品线”，延伸产业链条，推进创新向创效转变，把技术优势、产品优势转化为市场优势、发展优势。不断提升党建工作质量，持续深化党史学习教育，把“我为群众办实事”重点项目抓到位，深入推进“靠企吃企”问题整治，确保队伍和谐稳定。

　　会上，孙永壮还就冬季安全生产、公司党建考核、QHSE管理体系迎审、明年预算安排及思路措施谋划等工作提出具体要求。