截至目前，桩西采油厂油井开井率提高5.5%，水井开井率提高11.2%，开发指标增幅位列油田第一。并且，他们在5月底才投产6口新井的情况下，全厂产量超计划运行。
这是油藏经营管理理念在桩西厂落地生根的外在表现。
近些年，桩西采油厂抓住油藏经营管理的核心任务，大胆创新实践，狠抓落实，推动干部员工由生产型思维向开发型思维转变; 他们夯实管理基础，全力盘活存量资产，优化运行机制，实现开发指标与经营效益双提升。
油气主业是核心
没有投产一口新井，日产油量却从年初313吨上升至目前366吨，综合递减下降17%。
开发了33年时间，老河口油田再次焕发活力。
“主要是通过井网完善、流场转换、产液和注采细分调整，恢复地层能量，盘活地下存量资源。”桩西采油厂采油管理四区经理赵磊说。过去一年，他们效益扶停了14口油井。
采油厂核心工作是实现油气资产效益最大化。在桩西采油厂厂长贺东旭看来，新找到储量品质未必会比已 开发储量品质好。要把存量油气资源经营好，必须改变过去“掰棒子掰一个丢一个”的现象，从油藏开发层面认识油藏。
只有下力气开发好已动用的储量，历练本领，才会将新储量、新区块开发好。
桩西厂围绕“完善井网，恢复地层能量，控制含水上升”主线，努力补齐短板，开展水驱状况、停产停注井、低产低效单元三项潜力调查，通过油藏分类施策，推进存量开发提质增效。截至目前，该厂已效益扶停114口油水井。
对于今年必须扭亏的五号桩油田，他们将年产量任务由6.6万吨增加到8.6万吨。“五号桩油田亏损的主要原因是产量下降太快。”桩西采油厂采油管理一区经理孙伟介绍。在过去3年，五号桩油田产量曾由11万吨下降至6.6万吨。
要完成任务，必须开发好油藏、管理好油藏。他们引进压驱注水技术，有效补充地层能量，实现从“滴水不进”到日注千方转变;同时，他们还对外风险合作，引进压裂改造等提效措施，大幅度提高单井产能。
油藏经营贯始终
过去一年，孙伟一直为“打倒”加热炉不停地努力。
他所在的管理一区，拥有桩西厂三分之二的加热炉。与其他单位不同的是，该管理区的加热炉一年四季都在烧，该区块所产原油含蜡高，凝固点高达40多度， 一天就要烧一万多立方米天然气。
成本高了，效益就变少了。在孙伟看来，管理区是油藏经营责任主体，必须想法设法让效益最大化。他们用螺杆外输泵、太阳能加热等方式减少103台加热炉。现在，他们不仅不需要买气，每天还能外输天然气0.8万立方米，降本同时还实现了创效。
经营理念提升了管理者主观能动性。新型管理区从以生产管理、生产运行管控为中心转移到油藏经营管理为核心，管理区成了实打实的经营主体，采油厂业务部门为管理区提供保障服务。
在一次调研征集基层意见建议时，桩西采油厂党委书记刘博发现一些管理区对五项运行机制理解的层次不一、对七项经营权的认识不一。“做实管理区油藏经营主体地位，首先要让管理区知道该干什么、怎么干。”刘博说。
为此，桩西厂成立了由8名管理区正职组成的两个小组，分组讨论，编制形成《桩西采油厂采油管理区五项机制运行模板》和《采油管理区七项经营优化权运行细则》，让使用者自己梳理完成“使用说明书”。通过完善和落实“五项机制”和“七项经营优化权”，促使各管理区主动把效益意识、市场观念、资源优化等贯穿到油藏经营管理的全过程，强化经营思维的转变和培养。
减速箱的渗漏是困扰一线生产人员的疑难问题。他们依托技师协会，选取有代表性的两台抽油机减速箱进行开箱解剖分析，找出管理、技术等八个方面原因，针对存在问题他们提出整改建议，制定减速箱治理计划和措施，延长保养周期。
9月份，桩西厂编写的《三标本质化识别治理架构体系》下发到基层班站，规范采油、注水、集输三大系统的操作标准和管理标准，提升班站三标建设水平。
抓铁有痕保落实
“桩74方案设计新井6口，全部完钻，8月20日完成压裂投产设计，目前正等压裂……”8月30日，桩西厂召开厂领导碰头会，副厂长魏新辉就自己分管工作进行汇报，对桩74重点区块的六口新井运行情况进行详细说明。
桩西厂领导碰头会每月召开两次，把上半月工作完成情况和下半月重点工作安排进行汇报。“抓落实就要以钉钉子精神，一件接着一件抓，有计划更要有落实!”刘博说。
有部署不督导会使落实效果大打折扣。桩西厂党委创新实施“一会、两查、三激励”综合举措，每半月一次领导班子碰头会，加强调度运行、压实任务责任;由综合管理部牵头月度工作督查、季度党建考核，由纪检审计部牵头作风纪律督查，推动工作部署落实到位。他们采取系统性调整完善绩效考核办法、选拔任用各年龄段优秀的管理技术技能人才、全心全意为群众办实事等三大激励措施，极大增强队伍凝聚力、向心力和战斗力。
8月15日，综合管理部就个别岗位存在连续工作时间过长存在安全风险等问题进行专题汇报，人力资源(组织)部按照规定进行规范。这是8月1日领导办公会上安排的重要工作，综合管理部进行督查形成督查报告，针对此问题与人力资源(组织)部进行沟通，进一步规范岗位劳动纪律。
站在“十四五”开局之年，紧邻渤海湾的桩西厂正以越是困难越向前的勇气，担当作为促发展、真抓实干不松劲，努力开创高质量发展新局面。