9月11日，渤海钻井总公司40535钻井队发现井架一侧的梯子上不了二层台。驻井监督当天通过安全日报作为二星隐患上报后，第二天公司机关有关部门就到井队进行监督落实整改。

　　安装封井器按照操作规程系上保险带满足防护措施即可。40512钻井队党支部书记任明砚从安全日报上看到，实际操作中角度和挂点都会带来安全隐患，于是他和安全人员结合角度、周边设备形状和安全带拉力缓冲等因素反复试验，消除了这一安全隐患。

　　渤海钻井总公司安全副总监、安全环保科科长程建国说，隐患的迅速整改消除，得益于从今年5月开始实施的“三星”隐患分级治理安全管理模式和公司网页井筒一体化工作平台安全日报制度的有机结合。

　　据介绍，危害程度较小、井队能自主整改的为一星隐患，危害程度较大、需要公司职能部门帮扶整改的为二星隐患，危害程度大、需要公司协调整改的为三星隐患。每天，由钻井队驻井监督将上级检查、现场巡查、视频观察和自查的各类安全隐患划分星级后，通过安全日报上报，由相关职能部门认领后进行协调整改。

　　两项安全管理模式的融合，一改过去由机关发现问题、每周进行汇总带来的发现不及时、整改不到位。不仅如此，驻井监督权力有限，不能指派公司部门解决，导致问题压在机关部门手里，公司领导也看不见。

　　既做到了一竿子插到底，又实现了捅到顶，让问题全部浮出水面。公司各部门通过每天查看安全日报，找出与本部门有关的隐患问题及时落实整改。安全环保监督中心跟踪落实，安委会督导考核。

　　同时，公司对二星以上隐患问题实行周汇报制度，没有整改到位的进行追责，构筑起隐患从发现到上报，从落实治理到监督落实的“高速路”，既让隐患无处藏身、无处可逃，更让机关职能部门无法推卸、不敢懈怠，打通了“断头路”。

　　“过去不紧不慢，现在感觉后边有人在追。”装备科科长郭庆钢说，逼着自己对安全更重视，真正做到像关注生产一样关注安全。今年，在他所在部门努力下设备检测实现全覆盖。

　　郭庆钢感受到的还有，过去是井队联系各部门解决问题，现在是部门之间主动坐在一起商讨解决问题。针对井队报的自动停泵装置问题，装备科和安全科与厂家合作，仅用3天就得到解决。

　　作为公司安全环保监督中心下派的“钦差大臣”，40697钻井队驻井监督关新华认为，两项安全管理制度的结合让现场安全抓得更及时有力，做到安全隐患露头就打。三个月一轮值制度，也让驻井监督学习到不同井队的管理经验，在提高自身管理水平的同时，也提高了井队的安全管理水平，全面提升基层安全管理水平。

　　“实现共享，现成的，拿过来就可以用。”是各井队负责人的共同感受。一个井队发现的隐患问题，可以提醒其他井队早预防、早发现、早整改，给日常管理提供了另一个把手。“管理更加深入，措施更加到位，针对性更强，整改更及时。”任明砚感谢安全日报制度带来的好处。

　　隐患及时在基层发现，当日上报并被部门及时认领，多部门联心联力，安全部门跟踪、督导、考核、追责，既让安全隐患浮出水面，也提升了安全隐患排查治理成效。海钻井总公司对基层上报的二星级以上隐患都按照计划整改完成，时间缩短一半以上。