合作，再一次让沉睡着的资源产生了效益：临盘采油厂拿出临南、江家店两个油田与鲁明公司展开包括新井、侧钻井在内的全方位深度合作，预计2021年合作油产量达到2.5万吨。
从曾经的“我不用，别人也不能用”到现在的“张开怀抱，合作双赢”，这不仅是思想观念的转变，更是一个采油厂以更加开放的姿态迈向高质量发展新征程的生动实践。
近些年，临盘采油厂提高站位，从新发展理念中汲取智慧，聚焦油田党委决策部署，提出“主业强、结构优、活力足、更美好”的目标方向，通过“转观念、调结构、夯基础、增效益”的路径措施，整体经营效益稳步提升，老区稳产基础进一步夯实，吨油完全成本由2018年的2733元降至2021年的2444元，年人均绩效三年增长了近40%。
走得远不远
关键是看航向正不正
方向决定命运。在大局中找准位置，在整体布局中找到方向和潜力
不仅是合作开发，今年临盘厂进一步打开了大门，将2020年新发现的398.38万吨控制储量和544万吨未动用储量一并交与鲁明公司开发。
用开放的眼光看问题，用开放的方法办事情，是临盘厂党委从新发展格局中领会的新思路。
“更宽视角谈合作目的是为了经营好油藏。”临盘厂党委书记李法军说，把油藏经营好，这是一级党委的政治责任。只有将油藏经营好了，才能够破解发展的困局，解放生产力。
破局需要找准方向。仅一年的工夫，采油厂产量从160万吨跌到128万吨的“锅底”，成本急速上升;老区稳产基础薄弱，递减高达10%以上;资产资源闲置，盘活积极性不高……未来怎么走，百年胜利征程中应该如何担责尽责?
破题越深刻，未来就越清晰。
看资源，有矛盾、更有潜力：采油厂对投资拉动的依赖性强，老井稳产基础差。但临盘厂综合含水88.7%，采出程度仅24.5%，树牢油藏经营管理理念，加大稳产投入，提高投资效益，“控递减、稳产量、降成本”目标将可以实现;
看结构，有矛盾、更有潜力：采油厂折旧折耗成本排在油田第一，操作成本位列陆上油田倒数第一。成本结构不合理制约了长远发展。但通过注采结构、产量结构的调整推动成本结构的优化，能够支撑基业长青;
看活力，有矛盾、更有潜力：自我封闭意识强，资源闲置创效低。但通过油公司体制机制改革，建立更加科学高效的考核机制，释放各层级活力，能够推动实现一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动;
……
是问题，更是潜力。临盘厂党委扛牢引领发展责任担当，将中心工作难点作为党建工作重点，科学制定措施办法，谋划较长时间发展规划，提出“主业强、结构优、活力足、更美好”的方向，致力于通过“转观念、调结构、夯基础、增效益”的路径措施，实现“十四五末”稳产增产至140万吨，盈亏平衡点降至43美元的目标。
聚焦主责主业
引领推动观念转变
矛盾是不断变化的。思想观念跟上时代的步伐，才能凝心聚力解决问题
9月8日，星期三，“知行大讲堂”如期开课。采油管理三区经理唐俊以《以“三册”管理为抓手，提升基层精细管理水平和经营创效能力》为题开讲，介绍经验做法，剖析存在问题，明确努力方向。
这个由党委点题，班子成员、机关部门、基层单位轮流讲感悟、讲问题、讲措施的课堂已经讲了70堂。
大家在准备课件的过程，是思考的过程，更是观念转变的过程。临盘厂驻地距离油田基地近300公里。空间上的距离多多少少给“两地”干部员工思想观念上带来了差距。比如发展视野有局限、合作理念欠缺、经营意识不强、市场观念淡薄……
“这问题，那问题，不发展就是最大的问题。”临盘采油厂厂长赵光宇说。要当油田党委决策的承接者和执行者，临盘厂党委将油田“五大战略”作为转变观念的根本遵循，发挥思想文化引领作用，聚焦油藏经营管理的主责主业，逐一打开生产要素、摆明优势劣势，分层面开展大讨论，形成了“复杂小断块油藏只有依靠技术突破才能实现效益稳产”“临盘地处偏远但不能封闭，合作开放才是转型发展的关键”等思想共识。
改革发展的思想共识引领推动发展方式变革。
“重注水”理念成为共识：把握油藏开发规律，深化油藏潜力认识，作好“水”文章，恢复地层能量。上半年，仅管理七区的水井监测工作量就增加了100%，7口打在老区的新井实现了自喷生产。
油藏经营管理价值最大化理念生根发芽： 管理四区、五区整合成立管理五区，补齐四项短板，形成了四项优势，推动了效能大幅度提升，在中石化效能评比中管理区由一季度79名上升到二季度25名。
沉睡的资源“醒了”：做大蛋糕，开展区块、单井、管网合作，对外合作产量由7000多吨提高到2.5万吨。合理规划办公场所，专业化队伍与管理区办公区域形成大办公区，可释放土地200亩，预计收储创效600万元。
甩开膀子狠抓落实
推动愿景变实景
不空谈等待，要真抓实干。任务目标一旦确定，就要勇于担当作为，创造性开展工作，推动各项部署落地见效
截至九月底，临盘厂在一般低渗、特低渗、中渗三种类型油藏24个井组中应用压驱技术，增油13234吨。压驱技术的成功应用也坚定了“只要‘补上能、波及到’就一定能采出剩余油”的信心。这是“压驱应用引领效益开发”课题组，历时1年多的时间攻关的结果。
紧盯制约发展的瓶颈，临盘厂设立致密油研究、压驱开发模式等10大创新课题，班子成员领课题、建团队，揭榜挂帅、带头攻关。人人肩上有指标，各创效单元“跳起来摘桃子”。
“任务目标已经确定，就要实打实推进。”李法军说。临盘厂党委建立分级负责的责任体系，将部署细化为5个方面，47项重点工作，分解到部门岗位，列出清单，建立了“月汇总、季督导、半年讲评、年终考核”模式。
采油厂坚持价值导向，根据每个部门的工作实际为机关制定个性化清单，并作为考核的依据。在可量化的价值综合评价下，机关部门服务效率得到提升，机关人员也由原来的260多人精简到170余人。
愿景变实景，人才是支撑。该厂大力选拔任用敢当担、善作为的干部，将“能干”作为干部成长的重要出路，形成良好的政治生态和管理生态。近两年，临盘厂82名干部走向重要岗位。“以往人人都想削尖了脑袋进机关，现在在机关挂职两年的大学生主动申请去管理区。”
在临盘厂每周一的晨会上，相关部门负责人都会通报土地资源优化、人力资源优化、效益产量运行等情况，及时发现问题，推动落实解决。该厂像体育竞技一样，实时把评价“记分牌”拿出来晒一晒、比一比，做实“三务公开”，以监督促落实，推动工作不断取得新成效。
责任分解、督导推进、考核评价，闭环管理保障重点工作落实。截至目前，该厂主业用工2012人，同比减少403人，降低油气生产人工成本5840万元;挖掘土地创效空间，预计“十四五”末降低年土地持有成本6900万元……经过近两年的不懈努力，临盘厂要素创效动能全面激活，整体经营水平不断攀升，队伍活力更加强劲。
据厂志记载，临盘厂办公所在地曾是县域的一个“洼地”，雨后积水严重。如今，这里的道路平整宽阔，周边环境焕然一新，发展的态势呈现良好向上势头。按照“奋斗十四五，建设新临盘”规划，临盘厂正筑起区域 “高地”，昂扬地走在高质量发展大道上。