9月16日，油田召开对标提升工作推进座谈会，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连出席会议并讲话。

　　会上，胜利采油厂、勘探开发研究院、油气井下作业中心等18家单位有关负责人介绍了对标提升工作经验做法。部分专家和直属单位负责人进行点评、打分。

　　肖国连说，各单位聚焦“六个走在前作表率”，围绕对标方案要求，明确了跟谁对、对什么、怎么对，并坚持目标导向、问题导向、结果导向，对出了短板，对出了方向，对出了潜力。但也面临着目标不统一、措施不得力的问题。

　　肖国连要求，要围绕排名、指标、能力、模式、状态以及现场等六个方面的变化，进一步提高思想认识，创新思维，树立对标成本经营意识，加快区块油藏经营扭亏脱困力度，优化组织运行，破解经营发展难题。要加强自身建设，增强本领，主动担当作为，做业务的发现者、绩效的评价者、业务流程的合作者。要强化本质安全，从严从细管理，补齐短板、追标创标，以“比学赶帮超”的精神，持续改进提升，确保有效果、有效益。