开展对标分析，对排名落后、指标下滑单位，组织机关部室结成“帮扶对子”;实施“参数+工具+管理+轨迹”复合提速，今年有29队次日进尺超1000米;建立物资共享平台，将12大类348种物资纳入平台，年节约成本800余万元……

　　黄河钻井总公司锚定“增强动力、提高效率、提升价值”目标任务，聚焦体系机制、活力动力、运营效率、提速提效，在对标追标中推进攻坚创效行动，发展活力逐步释放，经营业绩稳步增长。

　　公司主动谋划主营业务创效、管理体系深化、绿色低碳发展、党建质量提升的“十四五”目标，制订对标管理提升行动实施细则和工作清单，在胜利油区开展以“比效益、比质量、比贡献、比进步、比管理”为主要内容的“五比”竞赛，在西南、华北等外部市场工区开展对标分析。创新领导“区域承包”制度，分施工区域组建8个项目组，承包到队、把脉诊断，对排名落后、指标下滑单位，组织机关部室结成“帮扶对子”，实现互帮互促。

　　在胜利市场，积极开展未动用储量开发，保障油田稳油增气降本。在国内其他市场，巩固优质市场、拓展新兴市场、退出低效市场，打好市场效益开发攻坚战。组建5个项目部，全面承接钻井队设备维修、生活服务等辅助业务，大力拓展“劳务+技术+管理”组合输出模式，关停7个社会化低效项目，承揽项目27个，盘活用工1040人，引导员工向高效项目流转。

　　将“五查五严”保安全等专项行动与对标提升行动融合推进，分级分类治理风险隐患。修订“HSE”管理体系，从严落实集团公司“HSE十条禁令”“九大保命条款”，扭住井控、承包商和直接作业环节监管不松劲，确保管理无漏洞。深化“基础工资+绩效工资”模式，进一步拉大不同业务、施工状态下员工收入差距。坚持全员绩效考核与项目创收、成本控制挂钩，建立井队正职“盈亏账户”，倒逼井队算效益账、干效益活。

　　创新提出“三高一延一适当”的参数提速原则，实施“参数+工具+管理+轨迹”复合提速，今年有29队次日进尺超1000米。在永21储气库、樊页1等示范项目，实施“井工厂”模式，钻井周期与同区域同类型井相比缩短27%。

　　黄河钻井总公司在2020年石油工程公司“比学赶帮超”指标评比中，综合排名位列钻井系统第一。2021年8月18日，中国石化召开对标提升行动推进会，黄河钻井总公司脱颖而出，被评为集团公司标杆基层单位，同时代表石油工程板块在会上作交流发言。