9月9日至11日，集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群到孤岛采油厂、桩西采油厂、孤东采油厂调研。孔凡群深入采油管理区、油水井生产一线、压驱作业施工现场、注汽作业现场、注聚站、新能源建设施工现场，听取基层单位工作汇报，详细了解各单位党的建设、思想引领、油藏经营、改革调整、科技创新、安全环保、员工生产生活等方面工作开展情况。孔凡群强调，要践行新发展理念，进一步强化思想文化引领，把握油藏开发规律，保持好地层能量、控制好含水，做实油藏经营管理，实现油藏经营管理价值最大化。

　　油田领导韩辉、肖国连、张宗檩参加调研。

　　孔凡群指出，中心工作的难点就是党建工作的重点。要自觉用新发展理念指导谋划今后工作，明确改革发展方向。要强化党建思想文化引领，聚焦发挥党建引领力，凝聚改革发展的思想共识。要提高政治站位，加强政治建设，政治上严格要求，牢记初心使命，深刻清醒地找到制约发展的主要矛盾、关键问题和短板弱项，切实把讲政治体现在行动中、落实到工作中。要求真务实、正本清源，在思想文化引领上下工夫，持续推进转观念、转方式、转作风，引领干部员工把思想观念、工作理念聚焦到油藏经营管理上，推动实现更高质量发展。

　　孔凡群强调，采油厂的核心职责是油藏经营管理，要牢固树立油藏经营管理的思想理念，坚决把油藏经营作为首要责任、核心任务。油藏经营管理要以开发管理纲要为引领，不断提高各项工作的运营质量。采油管理区是油藏经营管理的责任主体，要进一步把“五项机制”做深做实;采油厂要做实油藏经营“七大体系”，构建符合油藏经营管理的运营机制，确保监督到位、激励到位、服务到位。要把握油藏开发规律，保持好地层能量、控制好含水，把更多精力放到恢复地层能量和控制含水率上。要着力做好“水”的文章，深化油藏潜力认识，做好油藏的精细研究。不同油藏类型在不同阶段，所面对开发上的矛盾问题、管理上的短板弱项、经营上的困难挑战都不一样，必须抓实油藏分类管理，趋利避害，确保实现油藏经营管理价值最大化。

　　孔凡群要求，要抓实科技创新，依靠科技创新支撑油藏经营管理。近年来，采油管理区通过两化融合、信息化提升，改变了传统的管理模式，随着技术进步，油藏经营管理的主要矛盾也在发生着变化，靠传统管理思想和常规工程技术已经难以破解，迫切需要从油藏认识到油藏调整，从井筒优化到地面优化等方面，引进新思想、新理念、新技术、新材料、新工艺，通过技术创新不断提升油藏经营管理水平，系统性营造尊重创新、尊重创造的良好氛围。各单位要坚持价值引领，深化全要素资源优化，盘活闲置资产资源，激发价值创造活力。

　　孔凡群要求，要突出从严管理，不断提升质量标准，夯实基础管理，提升风险防控能力，扛牢安全环保质量责任。要强化基础工作、安全生产、绿色发展、规范经营和全过程的质量标准提升，通过质量进步和标准提升推动油藏经营管理落实落地。要在绿色发展上作表率，把绿色发展作为油藏经营管理的重要支撑，在保护中开发、在开发中保护，真正变换思路，创新实践，把清洁生产、节能降耗、新能源利用打造成为开发单位的“靓丽名片”。要强化人才培养和素质提升，培育干事创业的企业文化和团队精神，营造良好的政治生态和管理生态。各单位要发挥组织优势，为员工成长成才搭建平台，让各类人才在管理提升、技术进步上创新实践，让员工成长有更大的平台、更好的载体，推动油田事业持续发展。