走出油田技能鉴定考场，吴东禹深深地吸了一口气。

　　4年前，鲁胜公司人力资源服务中心员工吴东禹外闯到财务共享中心，离开原先的岗位，他今年报考高级工技能鉴定后，如何顺利通过成了他的“心病”。

　　鲁胜公司了解像吴东禹一样的员工需求后，抽调3名高级技师利用周末时间组织现场培训。8月以来，公司先后组织6个班次培训，57名外闯员工由此获益。

　　把“我为群众办实事”的成效作为检验党史学习教育的试金石。党史学习教育开展以来，鲁胜公司党委聚焦员工群众“急难愁盼”问题，通过调研摸排，先后建立公司、领导班子、基层党支部3级20大类210项的办实事清单，逐一进行销号管理。

　　一盒酸奶、一份水果，第二份1元钱……最近，鲁胜公司食堂中午的外带盒饭，成为员工的“暖心餐”。

　　为了让员工暖心，公司党委专门成立运行组，组织多次座谈调研，取消了固定供应商，对入围供应商实行一单一竞价，不仅餐品质量得到提升，降低的采购成本全部补贴到“暖心工程”。

　　员工离家远、中午时间紧、无法及时照顾老人和孩子就餐的生活矛盾得到缓解，小小的变化，温暖了大家。“员工的‘急难愁盼’，就是我们的努力方向，必须尽最大努力解决。”鲁胜公司党委书记冀延民说。

　　为基层铺设篮球场地、配备保温饭盒、建立职工活动室、安装热水器和浴霸，丰富年度体检项目套餐，为全体员工都配发“小药箱”……半年多来，鲁胜公司已累计为基层解决各类问题120余项。

　　坚持“企业要发展、员工要幸福”的理念, 鲁胜公司把发展好企业作为最大实事，对标公司高质量发展目标方向，细化部署6个方面58项重点工作，找准制约公司发展的深层次问题，集中力量破题。

　　针对调研中员工反映的技术难题，开展“技能大师一线行”活动3次，解决基层生产难题24项。他们完善项目制管理、课题化研究科技创新创效机制，推行全链条创新，并针对技术、经营和党建等方面立项15个，最大程度挖掘“创效潜力点”。

　　为聚焦提升办实事成效，鲁胜公司推出“四色”督办模式，建立动态管理台账，以“绿、白、黄、红”四色标识，对办实事项目运行情况进行督办。对于逾期未完成、结果不达标或者基层不满意的项目，全部纳入部门和人员的工作考核。

　　公司班子成员同样也没闲着，他们带头到分管单位驻队指导。面对管理区新提出的25项难题，公司班子成员帮助基层找准创效潜力点和发展方向，对确需公司解决的难题，当场承诺承办部门和解决时限。

　　民有所呼，我有所应。鲁胜公司机关部门转变作风，带着问题深入基层，不断提升服务基层和员工的能力水平。公司党委也探索“党员先锋队+”模式，成立多类型、全覆盖的11支党员先锋队，完善考核评比措施，用实际工作检验学习成效。

　　“我们要深入推进‘我为群众办实事’实践活动，采取‘滚动式’运行模式，从最困难的群众入手，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，用心用情用力解决基层的困难事、群众的烦心事。”冀延民说出了公司党委决心和初心。在他看来，为群众办实事必须一以贯之、久久为功。