9月1日，新学期开学。随着党建工作第三考核组和“三基”规范建设第十四考核组相继进驻，油田年度党建工作和“三基”规范建设考核在宣传文化中心吹响“开考哨”。

　　一场全面覆盖的、针对高质量党建引领推动高质量发展效果的“体检”拉开帷幕。

　　聚焦中心任务同心同力

　　用常态化查验直属单位党委常态的这场“摸底考”，不是考官一定要难倒考生，重点是考官和考生一起发现问题，解决问题，从而补短板、强弱项

　　对于这次考核，作为首批“迎考”单位，宣传文化中心主任、党委副书记刘宗辉更多的是期待。

　　刘宗辉坦言，通过党建工作考核“把脉问诊”，由表及里、由浅入深地找到制约高质量发展的“症结”“病因”，争取“早发现、早整改、早受益”。

　　正视考核、发现问题、解决问题、推动发展。管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉在油田2021年度党建工作考核动员部署暨培训会议上强调，考核要突出目标导向、关键导向、问题导向，确保考核聚焦中心任务不偏离，集中力量固底板补短板强弱项，推动党建工作全面进步全面过硬。

　　党媒姓党。经过三年的专业化发展，宣传文化中心顺利完成媒体融合第一个三年规划目标，将思想文化引领能力提升到一个新的高度。

　　在宣传文化中心党建考核述职测评会上，中心党委对亮点成绩并没有“摆开了讲”，反而是聚焦矛盾问题主动“交起了底儿”。围绕高质量发展主题，宣传文化中心党委积极谋划了第二个三年发展规划。思想文化引领效能如何进一步提升、媒体融合发展体制机制怎样进一步优化等发展命题亟待破解。中心党委希望通过此次党建工作考核进一步“考”出更科学的融合之道、更有效的发展之方。

　　供水分公司、河口采油厂作为第一批入驻单位，也怀揣着类似的期待迎接考核组的进驻。

　　河口采油厂党委书记刘子军说，此次党建工作考核标准要求高、针对性强、覆盖面全，既是对采油厂党建工作的一次督导督促，也是对采油厂党建工作的一次全面体检，更是对采油厂党建工作的一次面对面指导帮扶。

　　在党建工作第三考核组组长尚长泉看来，此次考核与往年很大一个区别，不再单纯得出一个结果，而更像是开了一场“组织生活会”。在考核查验与自我批评中，考核组直击问题刨根问底，千方百计解难纾困，真正帮助直属单位党委发现制约发展的深层次原因。

　　用常态化查验直属单位党委常态的这场“摸底考”，不是考官一定要难倒考生，重点是考官和考生一起发现问题，解决问题，从而补短板、强弱项。

　　“考核组要确保考核聚焦中心任务不偏离，避免陷入一般性、常规性、细枝末节的考核。”党委组织部(人力资源部)组织管理室高级主管崔同龙说。考核组与被考核单位早已经同心、同向、同力。

　　量身定制，实打实“唠个嗑”

　　避免一个模子、千篇一律，通过不同层面的访谈来印证直属单位党委工作开展情况的真实性、实效性

　　一个小时、一个半小时……个人访谈的时长纪录不断被刷新。

　　迈入访谈室，第一次参加访谈的宣传文化中心新闻采访部青年员工巴丽蒙内心有些忐忑：“不知道该说点啥。”

　　但是从第一个话题开始，巴丽蒙就发现自己“打开了话匣子”。考核组成员不会直接打断谈话人，但会根据话题进一步延伸或者展开，就像“优雅的倾听者”，等待着受访者“说出自己的故事”。

　　在媒体融合的大环境中，从一名技术过硬的“采油姑娘”，到成长为“善写作、会拍摄、能主持”的全媒体记者，巴丽蒙收获了很多。讲述中，她发现当讲到“读大报、看联播” “走基层、采百区、访千人”活动时，考核组成员笔声“沙沙”，记录得格外认真和详细。

　　这次考核，访谈直击实情是重点。根据考评要点，考核组都会结合各单位实际情况以及前期督导中发现的问题，量身定制访谈提纲，避免一个模子、千篇一律，确保访到实情、谈出干货，通过不同层面的访谈来印证直属单位党委工作开展情况的真实性、实效性。

　　在供水分公司考核访谈室内，一堂“培训课”开讲了。

　　“支委作用怎么发挥、党组织如何改选换届、石化党建平台应用……” 被访者一一对答如流。但是当被问起“支委会和班子会应该怎么开”时，被访者被问住了。

　　于是，访谈现场秒变培训课堂，考核组人员不仅用理论“指路”，更旁征博引大量鲜活案例“带路”。“着力突出党建‘三基本’和基层管理‘三册’融合宣传贯彻落实。”崔同龙告诉记者，就是要将手册中明确的规范标准贯穿到党建考核标准和评分细则中，推动手册融入日常管理、纳入制度规范。

　　针对党建考核的工作机制的新要求，“考官们”在开考前都重新回炉当起“学生”，开展了三天半的培训。

　　油田党建工作第二考核组组长郝大山第一次作为考核组组长参加考核。他通过模拟考评、实景访谈等实战化的情境，快速进入了新角色，明确了工作方向。

　　引导基层自我管理、自我提升

　　党建考核不再是“一考定乾坤”，回访校正重点查验第一次考核时发现的问题是否进行了整改，若已整改则适当修正分数

　　“抓住了20%的关键，就抓住了主体。”这次党建考核一个鲜明的特点是将“KPI”理念用于党建考核。

　　崔同龙拿出考核明细表给记者解释：“就是要通过‘KPI’理念，引导各级党组织和党员干部抓住工作主要矛盾和矛盾的主要方面。”

　　打开“KPI”考核名目，政治引领、“两学一做”、党史学习教育赫然在列。细细翻看，在“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”5大考核类别，油田党建工作考核细分了17个考评项目、29项考评要点，总分定为500分，其中12个“KPI”共235分。不仅“权重很大”，而且“标准很严”，一项“KPI”指标扣分1/3以上不能评为A档，两项及以上“KPI”指标扣分1/3以上不能评A、B档。

　　想要拿到这500分谈何容易。油田党委组织部副部长、人力资源部副经理杜宝更在考核方案解读时专门强调了考核的科学性和实效性。

　　“不能浮于表面，既要找得准，又要找得实，要找到根上的问题。”党建工作第一考核组副组长孟令英介绍。还没进驻河口采油厂之前，考核组反复学习研读了“KPI”等各项考核数据，细化分解数据分值赋分，利用石化党建等信息平台对直属单位进行预检，心里早已做到了门儿清，线下查验就更有数了。

　　无论是线上检查，还是线下验证，所有数据都会汇入油田新开发的党建考核评价系统，生成一份随时随地可查阅、可追溯的“体检报告”。

　　在技术检测中心，油田党委第八巡察组正在“跨界”开展党建考核，“一套人马”完成“两项工作”，既提高效率又能实实在在为基层减负。一体化运行为今后的党委巡察和党建考核深度融合蹚了一条路。

　　值得注意的是，油田对党建考核的“体检报告”量化出了统一的要求：尽量原汁原味，不要高度概括，不能“穿靴戴帽”，工作亮点部分不得超过总篇幅四分之一，问题不足部分不少于总篇幅的三分之二，这几个数字异常鲜明地勾勒出了问题导向、目标导向。

　　如今，党建考核不再是“一考定乾坤”，在长流水、不断线的常态化考评下，回访校正重点查验第一次考核时发现的问题是否进行了整改，“若已整改则适当修正分数，未整改或整改不到位则加重扣分”。

　　“扣掉的分数还能找回来。”这给先进行考核的直属单位党委吃了“定心丸”。“早检查”成为一种优势，这样有助于更快“清账”，更为直接的是抓好问题整改，有利于直属单位党委实现自我管理、自我提升。

　　从现象看本质、从问题看责任。述职测评、个别访谈、查阅资料、基层验证……党建工作考核还在继续。