鲁明公司青南管理区采油一站的范兆武心里很舒坦。今年夏天，他的宿舍墙上不再长毛了。盖着干爽柔软的夏凉被，睡觉格外舒适。

　　范兆武的幸福感来自公司党委送的“礼物”——除湿器。

　　从心出发、向心而行。鲁明公司党委紧盯员工“急难愁盼”事，推进22项重点举措、114个主要项目，切实把好事办实、把实事办好。今年4至8月，改造食堂、改善环境、免费投保、帮扶慰问、班站提升……30余件好事实事惠及上千名员工，公司上下获得感、幸福感持续提升。

　　青南管理区注采一站位于东八路以东，毗邻海边，特别潮湿。多年来，员工与“潮湿”斗争，想了不少办法，效果都不太理想。

　　4月底，鲁明公司党委书记刘建磊下基层调研，了解到情况后，当天便加急把除湿器配备到一线岗位。

　　温暖员工的事还不止这些。今年，鲁明公司党委在机关常态化下基层的基础上，开展点单式服务，创新月度重点事项督办机制，帮助基层单位解决实际需求，避免同类问题简单循环。目前，累计下基层530人次，基层“点单”30余次，解决生产运行、隐患治理等问题60余项。

　　公司党委还把涉及“员工群众对党组织作用发挥”“员工切身利益”等两大类问题纳入调查问卷中，把100多个关联要素优化到30个，为员工“号脉问诊”。

　　“油气资源基础如何夯实”“创效能力如何增强”“一专多能如何提升”……员工群众的心里话，直指公司发展的瓶颈问题和自身成长的关切所在，也给公司党委“办实事”开出了“账单”。

　　针对下基层调研和网上问卷反映出来的突出问题，公司党委分专业分系统梳理汇总成“我为群众办实事”工作大表，对22个重点项目、114条工作措施设定预期效果，并定期追踪反馈办实事进展情况，确保各项规定动作紧密衔接、推进有序。

　　三年来，鲁明公司“砸”进900万元。几年下来，公司把基层老旧空调换了一遍。使用了多年的旱厕也改成了绿色环保厕所……

　　鲁明公司近年来经营形势严峻，“成本一直在压缩，这钱真是咬着牙拿出来的。”企业管理部经理赵艳说。

　　为了提升员工幸福感，鲁明公司实施“班站强基计划”，连续三年每年拿出300多万元，分批对基层单位硬件改造提升。

　　改善的不仅是环境，还有员工成长成才的舞台。鲁明公司坚持依事择人、以岗选人，先后开展8轮次竞聘选拔，选任管理序列、技术序列69人，有效激发干部队伍活力;推动实施技能操作队伍三年行动计划，分专业搭建人才储备库和优秀技能人才“储备池”，实现企业与员工同进步同成长。

　　前不久，第五场优秀员工事迹报告会“送讲”到外闯服务单位。通过现场交流，“走出去”的外闯市场员工感受到公司的关怀与温暖。大家纷纷表示，不管走到哪儿、到哪个岗位，都要为“鲁明”增光添彩。