7月底，油田安排部署质量进步、标准提升专项工作，要求各QHSE专业委员会、 专业部门以“大幅度提高工作质量、大幅度减少现场工作量、全面推进长寿命工程”为目标，谋划实现路径，探索运行模式，持续推动质量进步、标准提升融入油田勘探开发全过程、生产经营各领域。

　　提升质量标准水平是油田可持续高质量发展的强力支撑，也是效益稳产的不竭源泉。各QHSE专业委员会、部门必须树牢“质量至上”理念，学习研究海洋采油厂推进少井高产、长寿稳产、集约高效和绿色发展等全生命周期管理、高质量发展的管理举措，明确不同专业领域的质量进步、标准提升工作方向，有针对性地采取技术进步、强化监管、机制改革等方法，并注重多种方法的有机结合和综合运用，加快建立质量进步、标准提升的有效路径。

　　建设质量标准体系不能一劳永逸。各QHSE专业委员会、专业部门要紧跟油田生产经营方式变化，加快标准体系梳理，注重核心标准的制修订、宣传贯彻和执行，明确标准执行落实和监督监控的责任主体。特别是贯标过程要“接地气”，面向不同层次、不同岗位，采取不同形式，实现油田标准体系的优化简化;同时，通过提升标准信息化建设水平，推动标准化向油田各层级、各岗位贯穿延伸。

　　质量是企业的生命。油田连续四年开展质量进步、标准提升行动计划，在各领域全面梳理成本投入点、效益损失点、效率低下点和质量安全风险点，质量标准工作有了更加明晰的“路线图”：

　　投资优化要聚焦项目前期，充分进行全生命周期论证，大幅降低盈亏平衡点;

　　油气生产主业方面要利用技术进步，全面推进长寿命工程，提高工作质量、减少低效无效工作量，实现全生命周期成本最优、效益最佳;

　　专业化方面，甲方要强化市场管理职能发挥，转变工作作风，从严承包商管理，促进专业化队伍提高质量管理水平，作示范、树品牌，引领内、外部队伍支撑主业质量提升;

　　后勤服务支撑方面，要转变思想观念和工作方式，优化调整体制机制，强化资源优化配置，提升职工幸福感和满意度。

　　下一步，油田将通过产能建设实施“少井高产”工程，大力推进长寿命工程规模化应用，提升采购物资和服务质量。在配套大地面工程建设提升计量自动化、智能化水平等方面，重点推动油田质量进步、标准提升工作落实落地，以标准提升培育核心竞争力，以长寿命、高效工程、高质量产品、高品质服务增强发展新动能。