滨南采油厂采油管理八区坚持把“三基”工作作为支撑高质量发展的基石，以“三册”管理落实落地为抓手，强党建、提能力、防风险、创效益，全面提升经营创效能力和“三基”规范建设水平。管理区效益产量由去年的18.2万吨上升到今年的20.6万吨，先后荣获中石化金牌采油管理区、胜利油田文明集体、先进基层党组织等荣誉称号。

　　党建支撑保障“三册”落地

　　在“三基”规范建设中，该区进一步明晰班子成员一岗双责，突出抓好知责明责、履职尽责;修订完善《党建工作考核办法》，搭建党建工作月度展示平台，考核兑现到个人，推进党建工作标准化、规范化;充分发挥“支委联系点”“全员承包井”等载体作用，推行“支委+团队”“三室一中心+承包组”“党员+示范岗”等工作法，实现党建责任与业务深度融合。

　　他们发放“三册”学习本，深入开展全员学习，班子成员率先学、深入班站领头学、激发员工自主学，每月抄写并撰写体会，确保入脑入心、学懂悟透。同时，按照“一专多能、一岗多能”要求，他们开展“大岗位胜任力”提升工程，分类构建大岗位能力素质模型。通过师带徒、轮岗锻炼等方式，培养8名青年骨干, 实行轮岗14人次，着力培育一批有技能、能监督、会管理的复合型员工。

　　按照“三册”要求，他们细化梳理500余项业务，对42项交叉业务进行调整、83项同类业务进行合并，明晰10个岗位的主业主责，以价值创造为中心的岗位责任更加清晰。

　　一体化管理促进油藏经营

　　这个区紧紧围绕油藏经营管理主业，坚持问题导向，聚焦价值引领，形成“对目标—找问题—订措施—建考核”的一体化管理模式，全员价值创造能力显著提升。

　　他们完善一体化技术优化机制，根据油藏不同特点分为优质油藏、潜力油藏和低效油藏，建立区块首席负责制，设置3名区块长，全面负责区块的油藏经营。目前，已实施井组调整方案14个、单井优化方案15个，初增油56.7吨/天，累计增油5982吨，技术指标更是呈现“6升3降”的良好态势。

　　他们以降低吨油运维费为目标，完善“经营绩效+管理绩效+党建质量”一体化考核机制，深化按创效多少分配绩效的激励机制，引导员工“多创效益多挣绩效”。全员基本薪酬开启“浮动模式”，每月从每名员工的基本薪酬中拿出600元，同月度绩效工资合并一起纳入绩效工资总额。

　　“三册”的绩效考核模式激发了干部员工创效热情。生产异常井恢复周期有效缩短，增加时率产量1125.6吨，躺井率由1.35%降到1.14%，降低0.21%，平均检泵周期延长29天;在36号增压站等6处建立套管气回收系统，实现资源效益化再利用，累计创效418.1万元;通过市场管理平台，对多家承包商进行公开公平竞价，在合同文本中明确结算审定金额下浮条款，实施项目竞价15个，优化成本费用38.5万元。

　　强化风险管控推进节能减排

　　为强化经营风险管控，提升依法合规水平，他们开展经营决策、合同运行一体化闭环管理，对技术优化、生产运行业务中的方案开展一体化效益评价，对低效、无效工作量及时制订整改或挖潜方案，建立月度合同前置审批制度，对评价通过的项目组织合同签订、过程管控、效益跟踪的一体化闭环管理。

　　同时，为进一步强化QHSE基础管理，这个区常态化开展全员单井承包基础提升活动。截至目前，承包工作组累计提升油水井、站318处，提升率达到97%。对承包中存在的76个问题、56名责任人，共处以11350元的经济考核。

　　他们加强能源管控，推进节能减排提升，充分利用能源管控平台，一体化实施系统节能降耗挖潜工作，实现设备能耗消耗过程的信息化管理。今年，对新投产的21口井全部安装油套连通装置，新建2个零散气回收点，实现全部回收，确保气不上天。充分利用现有土地资源，在利古3注水站院内安装1000平方米光伏太阳能，新安装套气回收设施21套，扬尘治理2.03万平方米，安装低氮燃烧器7套，有效减少碳排放量665吨。