8月25日，油田召开制度体系重构暨“六项机制”建设启动会。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连出席会议并讲话。

　　会上，企管法规部负责人宣读了《胜利油田制度体系重构实施方案》和《胜利油田六项机制建设实施方案》，财务资产部有关负责人作典型发言。

　　这次制度体系重构，是固化油田过去生产经营过程中的经验，反映当前油田改革发展新形势、新任务，解决制度与机制、制度与流程“两张皮”，以及“铁路警察各管一段”的问题，最终实现流程、制度、机制有机融合、无缝衔接，流程和制度支持机制高效运行。“六项机制”即投资决策机制、经营管理机制、人力资源管理机制、生产运行与应急管理机制、党建引领发展机制和激励约束机制。

　　肖国连强调，此次制度体系重构，是为了让制度更好支撑流程高效运转和“六项机制”建设，实现流程、制度、机制有机融合和高效运行。要认真学习领会，准确把握制度体系重构与“六项机制”建设的关系及内涵实质，从管理效能提升、流程高效运转、机制作用发挥等更高层面破题，站在提升油田管理水平、构建油田企业管理体系和管理能力现代化的高度统筹推进。要强化责任落实，加快推进制度体系重构和“六项机制”建设工作高质量运行。