8月,初秋的准噶尔盆地悄然变了色，红柳的墨绿色逐渐过渡成斑驳的深红。

　　在新疆准噶尔盆地深处、古尔班通古特沙漠腹地，永进302井正有序钻进，唤醒着地下五千多米的亿吨级大油田。

　　6地20多支队伍

　　同频共振

　　新春公司雷打不动的生产例会有了新变化。

　　每天上午九点半，下午六点半，东营、乌鲁木齐、克拉玛依、春风基地等6地20多支胜利西部参战队伍同步视频连线，协同解决生产难题，加快运行节奏。

　　“超深、超高压、安全风险高，准中地区的井并不好打。”新春公司钻完井管理部副经理张斌坦言。但一张蓝图却催动着张斌不断迎难而进。

　　今年6月，集团公司准噶尔盆地石油增储上产推进会描绘出蓝图——“十四五”末油气当量达到240万吨，“十五五”末油气当量达到500万吨以上。

　　五年翻一番，十年翻两番。这样的目标，让当前年产仅120万吨的新春公司感到了前所未有的压力。在不到10天的时间里，新春公司领导班子成员及主要科室负责人全部进疆，工作地点由东部向西部一线转移，工作模式由东西部两地办公转变为以西部办公为主。

　　“从未感受过如此大的决心，同样也感受到巨大的压力和超快的生产节奏。”在新疆工作了20多年的新春公司副总工程师杜永灯感慨道。他们连续4天召开务虚会，探索“勘探开发一体化运营”“地质工程一体化推进”“中中合作”等新模式，攻关突破“卡脖子”核心关键技术，坚决打赢准中建产和准西稳产“遭遇战”。

　　“目的只有一个，早日建成资源有序接替的‘新春阵地’;目标只有一个，全力以赴实现‘五年翻一番，十年翻两番’目标;路径只有一条，凝聚所有参战队伍力量，全力建设引领保障胜利西部发展的‘新春平台’。”新春公司党委副书记、工会主席刘双全说。

　　一个求“稳”

　　一个要“快”

　　7月8日，是永进302井取岩心的日子。

　　新春公司统筹钻井工程技术研究院、勘探开发研究院、采油工程技术研究院以及经纬公司相关企业等十余家承包商，共同制订了首个资料录取计划书，一次录取资料多家受益。

　　而在这之前，大家各自为战，一个岩心各取所需。新的思路正悄然改变着新春公司多年的生产方式。

　　“在以后的开发进程中，‘勘探开发一体化运营’将成为主导。勘探开发和地质工程、研究部署和生产运行环环相扣共同发力，实现全链条、全周期效益最大化。”新春公司副总经理王其玉说。

　　准西和准中地区，一个要“稳”，一个要“快”，一字之差，反映的是新春公司不同的目标定位。按照“勘探开发一体化运营”思路，准中地区将加快永进油田百万吨产能建设，加快落实储量规模和产能阵地;准西地区将着力开展提高老区采收率攻关，开展微生物采油、烟道气辅助蒸汽驱等试验攻关，力争形成提高稠油采收率技术。

　　新的考核办法、新的管理规则正在起草，考核激励逐步向发现大储层、实现大突破倾斜。

　　“准噶尔盆地要实现大突破大开发，务必探索新的市场化模式，吸引更多优质的承包商参与到大开发中。”在新春公司总会计师卢刚看来，新的市场化模式正逐步在准噶尔盆地形成。

　　进疆25年，新春公司从无到有，在准噶尔盆地边缘和沙漠腹地“贫油区刨食”，仅“十三五”期间就累计贡献原油540万吨，成为大漠戈壁上一颗耀眼的明珠。随着亿万吨级油田的苏醒，新春公司也在探寻一条加快准噶尔盆地高质量发展的新路子。