本报评论员

　　油田党建和“三基”规范建设考核已全面启动。考核是手段，不是目的，我们要充分利用好考核这一契机，坚持问题导向，在发现解决问题中，全面推动油田党建、“三基”工作循环提升，再上新水平。

　　基础不牢，地动山摇。如果把企业比作一座大厦，党建、“三基”工作就是这座大厦的“四梁八柱”。去年，油田编制完成了党建“三基本”工作手册和基层管理“三册”，今年制定下发了《胜利油田基础管理提升指导意见》和《胜利油田基层单位“三基”规范建设管理办法(试行)》。油田党建、“三基”管理体系的“四梁八柱”已初步建立。设计好的“四梁八柱”，需要我们持续强化稳固，方能行稳致远。

　　坚持问题导向，推动基础管理水平循环提升，首先要明确导向：整体无短板、专项有特长，“全面发展不偏科”。当前油田“三基”工作取得了长足进步，但依然存在 “三基本”和“三册”贯彻落实融合不够等问题。发展中的问题绕不开、躲不过，特别是在基础管理方面，只有牢牢把握党建、“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的问题实质，才能在积极发现问题、研究解决问题中，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质全面提升。

　　坚持问题导向，推动基础管理水平循环提升，要突出重点，切实推进工作落实落地。针对推进过程中不严不细不实，标准化规范化程度不高的问题，要突出“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”五项职能，把上级部门要求与油藏经营结合起来谋划推进;突出提能力，改进培训工作方式方法，着力强化经常性的岗位练兵，用好内外部培训资源，定期对岗位员工分工种、分层次进行轮训，扩大培训覆盖面;突出防风险，推进内控风控合规一体化建设，构建全面、全员、全过程、全体系风险防控机制;突出创效益，树立全方位、全过程、全要素优化理念，划小创效核算单元，划细创效资源门类，持续优化、极致优化各项经营活动。

　　坚持问题导向，推动基础管理水平循环提升，就要发挥考核抓在日常、严在经常的“指挥棒”“度量衡”和“推进器”作用，以考核问题为导向促提升。持续加大对内审外查发现问题整改情况的考核，加大对屡查屡犯问题的扣分力度，针对集团公司党组关注的重点和油田改革发展过程中党建工作遇到的难点问题，集中力量固底板补短板强弱项，推动各项工作全面进步全面过硬。要抓两头带中间，既帮助查“病灶”，也帮助开“良方”，促进整改提升。既要找全找准问题，又要及时开展回访检查，督促抓好问题整改，实现自我管理、自我提升。

　　“胜利油田这么大，如果我们底板不牢，是走不远的。”基础管理工作是一切工作的基础，我们要深入查找基础管理存在的突出问题和薄弱环节，在补短板、强弱项、固根基、控风险、提效能上下更大工夫，推动基础管理水平持续提升，推动油田高质量发展。