8月20日下午，油田召开三季度承包商(供应商)管理工作会，系统总结前一阶段承包商(供应商)管理工作，通报分析典型问题，深化承包商(供应商)依法合规、从严管理。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文强调，要把准自身定位，强化风险管控,以更实举措提升承包商管理能力和水平。油田领导肖国连、聂晓炜出席会议。

　　会议通报了承包商事故、承包商日常安全督查问题，供应商诚信管理情况以及部分承包商违规行为及处理处罚情况;汇报了承包商管理工作和技术转化工作情况。

　　牛栓文指出，油田承包商管理工作虽然持续向纵深推进，但承包商管理的能力水平与企业高质量发展的要求还有差距。各机关部门要落实好“管业务必须管安全”的工作要求，各直属单位要担负起承包商管理的主体责任，真正把责任压到实处;各承包商要提高站位、把准定位，从自身发展和保障油田高质量发展的高度，深刻认识承包商从严管理的现实意义。

　　牛栓文要求，要突出开放合作，推动合作共赢，以更实举措提升承包商管理能力和水平。 要完善大市场体系，激发各层面潜力活力，通过搭建大市场平台、加大多领域多元化激励约束方式调整、深化市场化合作等举措，促进油田和承包商质效提升、共同进步。要强化创新合作，聚焦油田发展需求深化合作，加快推动科技成果转化，加大转化力度，加强企业间创新合作、优势互补，促进创新要素高效流动、优化配置。要推动物资配送改革，在物资保供服务上深化合作，构建价值采购体系，引进优秀供应商，构建高效储配体系，推动需求单位和供应商共享互联、互通互融，构建全生命周期物资管理体系，实现与供应商共同发展。

　　牛栓文强调，要强化风险管控，以更严措施保障油田高质量发展。要把制度建设落到实处，在管理责任上做实“管业务管承包商”责任，在队伍引进上突出规范引进标准、实施分级管理，在考核评价上突出质量进步、标准提升。要把监督监控落到实处，依托信息化手段全方位加大监督监控力度。供应商、承包商要坚决做到依法合规、诚信经营，有效管控安全环保风险。要把战略承包商培育落到实处，加大高端优质承包商引进力度，培育战略承包商，配套激励措施，实现与战略承包商的深度融合、共赢发展。