8月17日下午，油田召开“三基”规范建设推进会暨2021年考核启动会。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文指出，推进“三基”规范建设的核心要义是树立大抓基层的鲜明导向，建立强基础的责任体系，更加突出问题导向和结果导向，以基层管理体系能力和水平的提升，夯实高质量发展的基础。

　　管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连主持会议。会议对油田“三基”工作常态化督导发现的问题进行总结分析，解读“三基”规范建设管理办法和2021年“三基”规范建设考核方案。现河采油厂、运输分公司、滨南采油厂采油管理八区、河口采油厂油气集输管理中心等单位交流了“三基”规范建设经验做法。

　　当前油田“三基”工作取得了长足进步，但依然存在少数单位站位不高、对“三基”规范建设的重大意义认识不深不全;“三基本”和“三册”贯彻落实融合不够;推进过程中不严、不实、不细;价值理念、市场意识、效益意识树立不牢固;标准化、规范化、信息化程度不高等问题，需要引起重视。

　　今年，油田制定下发了《胜利油田基础管理提升指导意见》和《胜利油田基层单位‘三基’规范建设管理办法(试行)》，明确提出，2021年基层单位“三基”规范建设达标率30%至50%，2023年底全部规范建设到位，“十四五”末，科学规范、运行高效的现代基层管理体系全面建成。

　　信息化时代的“三基”工作如何引领支撑油田高质量发展，这是我们面临的时代命题。牛栓文强调，抓好“三基”工作，是传承石油精神、弘扬石化传统的具体实践，是推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利的必由之路，是强化QHSE管理、促进安全绿色发展的重要保障。

　　牛栓文要求，要坚持务实创新融合，全面推动油田“三基”工作再上新水平。系统谋划，持续完善规范“三基”工作管理体系，明确“整体无短板、专项有特长”导向，抓住“党建引领、素质提升、管理规范、业务创效”这条主线，建立“三基”管理制度体系、“三基”考核评价体系、“1+X”评先树优体系;突出重点，强党建、提能力、防风险、创效益，切实推进“三基”工作落实落地。要强化组织运行和组织领导，做好督导指导，确保客观公正，高质量完成油田“三基”规范建设考核。