凡是需采油管理区参会的一律以视频形式召开;偏远采油管理区班车改为两周一次，中途不得进加油站和服务区……进入八月份，一系列硬核措施在东胜公司陆续落地。

　　东胜公司下属10个采油管理区，有6家管理区分布在潍坊、滨州、淄博等3个市区，工区与400多个行政村纵横交错。针对特殊的辖区环境，东胜公司制定《新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案》，出台“疫情防控措施十二条”，涵盖领导干部责任落实、应急物资调配、施工现场管理、员工通勤车管理、会议培训和聚集性活动管理等方面，统筹推进疫情防控和原油生产，确保两手抓两手硬。

　　各采油管理区与属地政府实行联防联控机制，从严控制人员流动，开展流动人员摸底排查和动态监测，做到“双向互知”“双向互管”。同时建立缺勤登记追访制度，密切关注因病缺勤和非在职人员，及时追访和上报信息，适时采取相应防控措施。

　　无棣采油管理区地处滨州市无棣县，油井分散，员工需要跨市倒休，管理区党支部决定实行“为期两周，取消倒休，连续值班”的疫情防控提级管理。他们充分依托信息化平台，加密重点井生产动态监控。专业化班站采取“化整为零”的方式，最多三人组合，对管辖油路、水路、气路、道路、电路进行拉网式巡检，确保油水井高效生产。

　　疫情期间，生产不误。东胜公司优化生产经营组织运行，改变原来晨会只有机关部室参加的模式，采用视频方式直达各采油管理区，精神传达到基层，声音听取自一线。同时采取远程会诊方式，组织机关专业部门和管理区上下联动，加强油水井日常分析和管理，提升开井率和时效。针对生产原油需拉运销售的特点，公司及时与所属地政府沟通，未雨绸缪办理通行证明，确保疫情期间原油运销正常进行。目前，东胜公司正钻井5口，作业井26口，原油产销踏计划安全平稳运行，樊页平1试验井组钻井和CCUS(二氧化碳捕集、利用、存储)示范项目前期作业等施工正快速推进。

　　“思想要再强化，责任要再压实，管控要再从严。”针对油田疫情防控工作督导组发现的问题，他们举一反三，立行立改。东胜公司董事长、党委书记杨晓敏说，“将以更高标准、更严要求、更大力度、更实举措，一并抓好疫情防控和生产经营，保障员工生命健康安全，推动高质量发展。”