8月12日下午，油田发布HSE管理体系手册。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群和管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文签署发布令。

　　油田领导韩辉、肖国连、张宗檩、聂晓炜、舒华文、刘惠民出席HSE管理体系手册审核发布会。

　　新版HSE管理体系手册是油田HSE管理的纲领性、强制性文件，阐明了HSE方针、目标和理念，规定了各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的行为准则。

　　手册是油田各层级建立实施HSE管理体系的依据和指引，适用于油田各部门、直属单位及控股或负责管理的公司。在集团公司HSE管理体系手册的基础上，结合集团公司138项管理制度和油田121项管理制度要求编制而成，共有6个一级要素、41个二级要素、100个三级要素、511项条款。

　　要素管控界面按照分级管理原则，将责任进一步分解到三级要素，取消牵头部门的描述，只保留主管部门、配合部门、相关部门的表述。要素主管部门负责牵头细化管控责任界面，编制各要素主管部门、配合部门、相关部门、直属单位的责任清单、工作清单，作为管理体系手册的附件。

　　与此前不同，新版HSE管理体系手册中，明确了各级主要负责人是HSE工作的第一责任人，负责建立健全本单位安全生产责任制;明确了专业监督机构的职责;将原有的资金投入扩展到了人员、资金、技术、装备、信息等资源;提出了岗位能力要求、履职能力评估和全员HSE取证;新增了对产品、设备、材料的采购明确管控责任和要求;细化了施工作业管理要素;将应急管理的职能由安全环保质量管理部调整到生产运行管理中心;回归基层“三基”，提出管理要求。

　　孔凡群主持会议并强调，要提高认识，加快运行，严格贯彻落实集团公司体系建设的要求, 全力以赴做好HSE管理体系建设，推动油田风险管控各项工作落实，提升油田整体管理水平。要按照业务流程梳理手册内容，强化系统思维、体系思维，持续增强安全环保意识。要按照手册要求突出过程管理，理清业务部门、直属单位、基层单位管理界面，组织修订完善相关制度和操作规程，确保制度、规程与手册要求保持一致，覆盖到生产经营管理全过程、各领域。