今年上半年，在工作量减少的情况下，油气井下作业中心主营收入同比增加0.87亿元，完成1.7亿元增效目标，经营管理指标全面向好。

　　高质量发展的背后，是中心党委积极调整工作定位，打造资产结构优良、高技术先导型油气增产技术服务公司，推动工作由注重工作量向注重提升油藏服务效果转变的实践。

　　“以往对作业的印象是简单重复的劳务”，在油气井下作业中心经理王琦看来，要“围着油转”实现根本性转变，向高端技术服务市场要效益。

　　“围着油转”的核心是做好主责主业。他们先后与十余家开发单位、科研院所签订战略合作协议，坚持价值同向、合作共赢、一体运行，持续做大油藏经营“蛋糕”。合作恢复停产井、风险合作、区块承包三种合作模式已成为全新的效益增长点。

　　油藏经营的效果越来越好，油气井下作业中心由作业过程服务向单井全寿命服务转变、单井工程服务向整体区块承包转变。半年的时间，油田整体作业免修期延长123天、措施产量增加6.4万吨。

　　“围着油转”的关键一招是技术装备的支撑保障。他们按照维护作业稳产、措施作业增产的思路，坚持把技术进步、装备配套作为推动转型升级、提升价值创造能力的关键举措。

　　上半年，快速修井技术支撑施工周期同比减少0.24天，井筒快速处理技术和油藏增产技术助力措施工作量增加203口、有效率提高2.2%。“油管输送机+气动卡瓦+简易井口操作台”成为装备配套的有力探索，在3月实现机械化全覆盖的同时，逐步淘汰通井机等老旧设备170余台，更新无绷绳修井机65台。

　　着眼油藏开发需求，油气井下作业中心拓展侧钻、压驱、带压作业、连续油管作业等业务，完善从新投到完井作业技术系列，推动全链条、规模化、产业化创效。上半年，新业务拓展累计施工341口，创收1.71亿元。

　　“围着油转”的目标是实现全要素资源优化和管理效能倍增，油气井下作业中心的转型升级正在落子布局。

　　上半年，他们紧盯目标，挖掘生产运行优化潜力，推动实现提质提速提效升级，实现增效1.7亿元。无论是人员还是资产，都在优化的过程中找到了价值。

　　西南油气田作业监督、华北油田采气项目等业务在实现高水平“走出去”的同时，也把先进技术和管理经验带了回来。闲置资产“闲而不荒、闲而不废”，上半年，资产创效2127万元，人力资源创效9422万元。

　　“高质量发展任重而道远。”王琦介绍。油气井下作业中心将以更大的力度实施提质提速提效、技术装备升级、资源优化创效、管理效能倍增、风险隐患防治、党建质量提升等六大工程，努力打造油气增产技术服务商。