8月5日，油田召开物资管理配送“三体系”建设推进情况调研会，剖析在价值采购、高效储配、全生命周期管理“三体系"建设方面的不足，制定下步工作计划。管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理聂晓炜出席会议并讲话。

　　自油田专业化管理以来，物资管理配送中心改变“市场有什么，我就买什么”的供应思维，转变为“你有需求，我来落实”的服务思维，物资采购显现出专业化管理的价值创造水平;构建多级储备体系，让分散的资源“聚”起来，有限的库存“活”起来;初步制定并实施物资全生命周期管理计划，逐步向着物资专业化管理性价比最优、总成本最低的目标迈进。

　　聂晓炜强调，要对标一流，加快推进物资管理“三体系”建设，支撑物资管理高质量发展。要立足基层，推进“短名单”制度化，选出优质供应商，让基层用上真正实用好用的产品。加快物资超市建设，在不同单位差异化配备物资，确保油田与供应商实现双赢局面。要充分发挥专家作用，参与到招标采购过程，解决“合格不好用”问题，实现物资全生命周期管理。