8月4日下午，集团公司召开深化改革三年行动暨三项制度改革专题推进会。马永生强调，要切实增强责任感、紧迫感、使命感，以站排头、争第一的精气神，勇于攻坚啃硬，敢于担当作为，全面打赢深化改革攻坚战，坚决完成各项目标任务，奋力谱写打造世界领先洁净能源化工公司新篇章。

　　赵东主持会议。陈革通报集团公司深化改革三年行动和三项制度改革工作进展情况，会议对三项制度改革相关文件作说明，部分单位交流工作经验。

　　自2020年9月，国有企业改革三年行动启动以来，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧紧扭住7个方面、28项重点工作、80条主要任务、498条具体措施，紧盯今年底前完成70%以上、明年6月底前基本完成目标，扎实推进深化改革三年行动;在三项制度改革方面，聚焦“市场化用人机制、市场化用工机制、市场化分配机制”改革，总部和企业上下结合、协同发力，取得了阶段性积极成效。截至6月底，集团公司各项改革措施总体推进情况良好，好于中央企业整体水平。

　　马永生强调，要提高政治站位，深刻认识新时代推进深化改革三年行动的重要性紧迫性，切实增强推进深化改革三年行动的责任感紧迫感，充分认识到这是践行“两个维护”的重大任务，是落实“两个一以贯之”的重大举措，是打造世界领先企业的重大促进，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决落实国企改革三年行动方案。要通过深化改革、提升管理，破冰除障，激发活力，加快构建“一基两翼三新”产业格局，坚决扛起保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量“三大核心职责”，铸造“大国重器”。

　　马永生强调，要完善“三能”机制，纵深推进三项制度改革取得突破性进展。纵深推进三项制度改革是国企改革三年行动的标志性工程，构建形成“三能”机制是三项制度改革的核心目标。要在干部“能上能下”上形成常态，严格选人用人，严格契约管理，严格“能下”执行;在员工“能进能出”上求实效，控制员工总量，优化员工配置，畅通员工出口;在收入“能增能减”上求深化，强化效益导向、价值导向、创新导向、激励导向;在考核支撑保障上求提升，完善绩效考核管理体系，健全组织绩效考核制度，优化个人绩效考核管理，强化考核结果应用。

　　马永生要求，要打造“三个工程”，确保国企改革三年行动、纵深推进三项制度改革任务落实落地。思想落后是最大的障碍，要打造“铸魂工程”，认真学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，筑牢改革的根和魂;改革就是奔着问题去的，要打造“一把手工程”，各级领导干部特别是“一把手”要克服畏难情绪，敢于触及利益，加快改革进度;打造“系统工程”，统筹协调、整体实施，推动改革由局部探索、破冰突围到系统协调、全面深化的历史性转变。

　　就抓好近期工作，马永生要求做到六个“全力”：全力确保安全清洁生产，全力抓好新冠肺炎疫情防控，全力巩固经营良好势头，全力保持资本市场稳定，全力提升党建工作质量，全力维护企业大局稳定。

　　孔凡群、牛栓文、韩辉、肖国连、聂晓炜、舒华文、刘惠民，中石化石油工程造价管理中心主任陈江之在胜利分会场参加会议。孙永壮、王军、郝继开、李子杰、杜坤、何立成在胜利石油工程公司分会场参加会议。