今年上半年，纯梁采油厂经营绩效同比增加36.1%;盈亏平衡点同比降低3.79美元/桶，资源创效能力持续增强。

　　高绩效、低成本，成绩的背后源于纯梁采油厂转变观念，摒弃传统思维，把一切工作聚焦到经营创效，价值创造理念为他们破解发展难题。

　　油藏类型复杂，低渗透油藏占比达到60.4%，纯梁厂油藏开发条件天生不是“优等生”。低渗透油藏开发难，关键在地层补充不进能量，让他们曾面对过半油井液量不足5吨的尴尬。

　　“效益来自观念更新，发展来自思想解放，要一切围绕价值转……”面对高质量发展的瓶颈，纯梁采油厂厂长姜亦栋直切要害。采油厂党委抓住主要矛盾，着力破解油气主业创效能力不足和绿色低碳发展水平不高的难题。

　　摒弃“低渗透油藏注不进”的惯性思维，由弹性开发向注水开发转变。纯梁采油厂积极推广压驱注水、微压驱注水、增压泵注水等新技术，并通过扶起长停井，优化完善井网，供液能力实现大幅提升。与去年同期相比，纯梁采油厂油水井开井数增加75口、44口，液量低于5吨的油井减少82口，自然递减控制在6.7%，经济可采储量增加52%。

　　摒弃“成本紧张就要压减支出”的旧思维，把钱花在了“刀刃”上。纯梁采油厂开展工作前先算清效益账，对于高投入高收益的费用，一分钱也不能少。纯26区块投资作业费用110万元，在做好增注和提液工作基础上，单元每天增油13吨，吨油完全成本降低212元。

　　摒弃“合作就是切分‘蛋糕’”的旧观念，敞开大门谈合作，合作“蛋糕”越做越大。中石化工程院博士后、研究院室主任在采油厂“蹲点”常驻，合作双赢，让采油厂与油公司、专业化单位捆成利益共同体。利益共享、风险共担、合作共赢，帮助采油厂解决了油井扶停难度大、风险高的难题，上半年实施的14口井创造利润294万元。

　　摒弃“一家人好说话”的旧思想，内部建立起科研、油气水、化验、生产保障等十大服务市场，有效激发经营活力，实现一切资源向价值创造流动。“内部市场化增强了他们工作的主动性积极性，激活了大家干事创业的源动力，许多问题迎刃而解。”姜亦栋说。

　　摒弃“绿色发展就是增加成本”的旧思想，提升绿色低碳发展水平，在大地面工程建设、新能源工作、CCUS全链条示范工程等方面开展了一系列工作。他们以产液结构调整为基础，从油藏、井筒、地面系统优化，吨液能耗大幅度下降。加快成立CCUS项目组，高质量、高效率推进项目落实，确保年末达到100万吨二氧化碳注入条件，为油田实现“碳达峰、碳中和”贡献力量。