7月25日，油田召开2021年上半年经济活动分析会。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群强调，加强班子建设和干部队伍管理，践行新发展理念，把领导班子执行力体现到履职尽责、提质增效、风险管控、推动发展上，加快推动油田各项工作在高质量发展中走深走实。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文点评四家发言单位。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连主持会议。韩辉、李永哲、舒华文出席会议。

　　会议以视频形式召开，各直属单位设置分会场。财务资产管理中心、财务资产部负责人分别汇报油田分公司、管理局有限公司今年上半年经济活动情况。纯梁采油厂、运输分公司、油气井下作业中心、热力分公司相关负责人分别作汇报。

　　今年上半年，油田分公司自三月份以来连续四个月实现月度盈利，原油与天然气产量和商品量均超计划完成，成本运行平稳受控，财务状况逐渐好转，整体发展质量和效益进一步提升。管理局有限公司超额完成总部下达的净利润目标，生产经营平稳运行。

　　孔凡群指出，四家发言单位聚焦改革管理做了大量卓有成效的工作，推动了高效勘探、效益开发、经营优化、风险管控和资源优化。这是党委作用发挥的结果，反映了党委引领作用、党建支撑保障作用落实到位。希望各单位对照先进，查找在思想、责任、担当、创新作为上的不足，进一步提高思想认识，明确目标方向，担当作为，不断增活力、添动力、提效益。

　　孔凡群强调，要切实学习贯彻落实好习近平总书记“七一”重要讲话精神和集团公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班精神，把学习贯彻讲话精神作为当前的一项重要政治任务，学深悟透，保障全年生产目标顺利完成。要持续开展党史学习教育，不断提升思想认识，把党史学习教育成效体现到党员领导干部解决实际问题上，体现到推动发展的新目标、新思路、新举措上，推动管理变革，促进提质增效。

　　孔凡群要求，切实要以推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利，深化油公司机制建设、专业化发展、市场化经营、社会化创效作为核心职责，不断强化班子建设和干部队伍建设，增强领导班子引领力、推动力，提升基层执行力，进一步压实责任，做实基层工作。把领导班子执行力体现到履职尽责、提质增效、风险管控、推动发展上。

　　孔凡群强调，要抓住改革管理这个根本，下大力气在深化改革、提升管理、对标一流上下工夫。破除影响生产力与生产关系不相适应的因素。要通过改进业务流程管理，实现资源优化配置。过去几年的改革管理工作虽然取得了很好成效，但深化改革永远在路上，要落实好国企改革三年行动方案，不断解放思想、转变观念、更新理念，凝聚形成领导班子以及全体干部员工的思想共识，加快推动改革管理创新，破除体制机制梗阻，完善制度流程体系，推动高质量发展。

　　孔凡群要求，要不断夯实基层基础管理工作，推动党建“三基本”和基层管理“三册”落实落地，不断固底板、补短板、强弱项、控风险、提效能。要真正让每一名基层管理者在管理能力、管理素质、管理作风上实现提升，让每名员工清楚知道每项工作在大局中、业务流程中发挥的具体作用，落实岗位责任制，更好履职尽责，实现基层员工素质和能力的不断提升。