油田近日印发实施《胜利油田关于落实集团公司总经理令(第2号)实施方案的通知》(以下简称2号令)。通知下发后，油田各单位高度重视、迅速行动，细化部署，立足油田2021年安全生产重点工作，结合安全生产专项整治三年行动计划，强化从严管理，推动措施执行落地，全面筑牢新时期安全生产经营新防线。

　　“要毫不松懈、压实责任、提升素质、突出重点地贯彻落实好‘2号令’要求。” 7月19日，东辛采油厂厂长赵明宸在东辛厂半年工作会议上发起全员号召。“2号令”发布后，该厂第一时间组织党委理论学习中心组学习，研讨落实提升方案，并对照94项重点工作，结合采油厂实际形成落实措施清单，逐条梳理措施重点、细化措施内容、明确责任部门。

　　在鲁明公司经理王云川亲自组织下，该公司QHSE委员会正加快完善“三个三”工作方案，制订公司“三个最大”安全风险管控措施、识别帮扶“三个最薄弱”基层单位、研究三个安全生产难点问题，持续强化风险识别并按计划跟踪督促整改。

　　按照“2号令”要求，鲁胜公司正对“3+X”强基赋能停工停产培训学习机制进一步完善。摒弃“填鸭式”培训，他们在安全教育形式上下工夫，计划通过开展“检查问题创效”+“服务价值创造”的督查模式，指出问题隐患、亮出标准规范、提出整改建议，提升管控水平，让员工掌握应知应会，安全意识和技能得到提升。

　　“2号令”对涉海单位严格落实管控措施提出重点要求。7月13日23点30分，在海洋采油厂海二采油管理区中心2号平台，生产管控岗员工李青和幸华在纵横交织的流程管道中间忙碌着。1小时前，自动化监控系统提示三相分离器压力发生波动，两人立即赶到现场对流程逐个排查，直到压力恢复平稳，确保现场无异常后，才放心回到值班室继续监控生产状态。

　　7月15日，石油工程技术研究院QHSSE管理督查部专门组织了一场“核验供应商产品出厂检验报告和第三方检验报告”的突击行动。该院把贯彻“2号令”落实到工作中，按照科研与实验室管理、产能建设及探井试油、设备与非常规开发等6个专业委员会在业务分管范围内加强科研技术服务现场动态监控和跟踪检查，持续加大大型施工现场以及重点试验现场的督查力度和频度。

　　得益于近年来持续加大的安全新技术投入，技术检测中心作业现场安全风险智能管理技术平台将实现更多现场应用。该项目负责人王美介绍，该技术针对油田复杂场景下的现场安全风险智能管控技术，高效处置各类违章行为，实现油田安全管理模式智能化转变。

　　当前，油田开发板块和科研板块各单位结合单位实际，对照增强安全生产工作领导力、强化风险管控和隐患治理等8个方面，明确任务和责任分工，确立工作目标和时间节点，从快、从严、从实落实集团公司总经理“2号令”要求，促进各项安全管理措施执行落地,切实把安全责任扛在肩上、落到行动上。