7月21日下午，油田举办形势任务专题解读视频会，油田住房资金稽核高级专家李叶红作“以资源优化提质增效为核心 构建新型后勤服务管理体系 更好服务油田高质量发展”专题宣讲。

　　在办社会职能分离移交主体任务基本完成、过渡期即将结束之际，基于社会化服务协调工作重心由生活后勤转向生产后勤、建立与持续深化油公司改革相适应的后勤服务保障体系的需要，6月28日，油田出台《关于构建新型后勤服务管理体系 促进资产资源优化增效的指导意见》(下称《指导意见》)，明确了构建新型后勤服务管理体系的指导思想、原则和目标，提出了以构建“六项机制”为主体的工作任务，即建立油田后勤服务一体化统筹管理机制、区域管理协调机制、矿区资产资源优化机制、矿区维护改造提升机制、专业服务提质增效机制、人力资源盘活机制等六项机制，促进资产资源优化增效。《指导意见》的出台，对于完善油田现代企业管理制度，提升后勤服务质效，加快盘活优化房产、土地等资产资源，不断提升服务油田主业、服务基层一线、服务员工群众的能力，推动油田高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利目标实现具有十分重要的意义(《指导意见》解读详见四版)。

　　《指导意见》也进一步明确了油田相关部门和直属单位的业务职能：公共事业管理部作为业务主管部门，对油田后勤服务业务统筹管理负责;社会化服务协调中心(站)承担对外协调、对内沟通的职责，代表油田协调与政府、社会的关系，协调区域矿区资源优化、改造提升和后勤服务，做好区域关爱服务员工工作;房产管理维修中心负责矿区资产资源优化和维修改造提升;公共事业服务中心承接油田办公区物业服务;员工食堂、公寓业务原则上由机关管理服务中心承接，推进开放型区域食堂建设，推动就餐一卡通，实现员工就近就餐;办公区供热运维业务由热力分公司承接，采取合同能源管理方式，提升供热运维效能。主业单位原则上不再从事相关后勤服务业务，后勤服务人员可随业务调入专业化服务单位，也可以劳务输出到专业化服务单位工作。

　　构建新型后勤服务管理体系的核心是资源优化、提质增效，以建设区域统筹的“三个平台”为载体，以专业化服务力量为支撑，以管理提效、服务提质、环境提升为重点，坚持问题导向、需求导向、管做分开，构建油田抓总、区域协调、专业服务的工作格局，形成主业单位提需求、搞考核，服务协调单位抓协调、重管理，专业化单位搞服务、挣收入的职责清晰、协同高效、运行规范的新型后勤服务管理体系。

　　宣讲会重点围绕“建立一个什么样的后勤服务管理体系、如何全面推进相关工作落实落地”进行了深度解读，系统地回答了广大员工的关注点、困惑点。此次宣讲视频将在胜利信息网“胜利油田形势任务专题解读”栏目播放，油田还将印发形势任务教育问答材料，为员工解答疑问、化解疑虑，确保工作有序推进。