胜利石油工程公司召开三季度HSSE和生产经营工作会议

  7月16日,胜利石油工程公司召开三季度HSSE和生产经营工作会议,总结分析上半年HSSE和生产经营情况,部署下半年重点工作。

  胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮主持会议并传达集团公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话研讨班精神。总会计师郝继开、副总经理李子杰分别总结和部署财务、HSSE工作。王军、杜坤、何立成出席会议。

  会议分析了上半年生产经营总体情况,并对市场运行、故障复杂情况进行专题分析,通过翔实数据、对比分析、查摆弱项短板、剖析存在问题,提出有效建议。

  “急油田所急,谋油田所需,全力支撑保障油田效益建产。”孙永壮对公司各级各单位上半年各项工作开展情况给予充分肯定。上半年,公司庆祝建党百年系列活动圆满举办;安全工作基础不断夯实;深化改革迈出新步伐;成本管控和资金状况持续向好;“四提”工作成效明显;辅业后勤扭亏脱困扎实推进;党史学习教育高质量开展。

  孙永壮要求,要毫不松懈持续抓好安全生产工作。把安全生产作为第一位的重点工作,一刻也不能放松。持续开展“风险再识别 隐患大排查”活动。加快构建HSE管理体系,认真贯彻总经理2号令中关于一把手“三个三”工作要求。要持之以恒做好动平台作业、井控管理、雨季生产等重点领域监管。要全力保市场、拓市场,把市场当作生命工程,自上而下加快构建完善市场体制机制建设,切实增强市场意识,服务意识、质量意识。要主动沟通、积极对接,全力保障胜利油田勘探开发。

  孙永壮强调,各级组织、党员干部要发挥好示范带头作用,扎实开展好党史学习教育,深入学习贯彻习近平总书记“七一”讲话精神,抓好“我为群众办实事”各项措施落实。要积极稳妥推进各项改革,扎实做好钻井液专业化改革“后半篇”文章。全力推动辅业后勤扭亏脱困,确保“分步走”目标实现。加快推进概预算中心组建到位,为公司项目决策、运行和管控提供支撑。严格落实深化改革三年行动实施方案,积极探索推进经理层成员任期制和契约化管理。持续加大成本管控和资金清收力度,扎紧成本管控“篱笆”。深入分析,持续深化外委转自营工作。继续扩大“四提”工作成效,推动降故障减复杂目标任务落实。加快推进技术创新和产品线建设,扩大研发制造能力和销售规模,发挥技术优势,强强联手,合作共赢,并做好顶层设计,规避风险隐患。

  孙永壮还就保障油田勘探开发,细化分析专项费用、争取低息贷款、优化境外项目等7项重点工作作出安排部署。


信息来源: 
2021-07-20