本报评论员

　　油田近日下发《落实集团公司总经理令(第2号)实施方案》，要求严格贯彻落实集团公司总经理2号令(以下简称2号令)，扛牢政治责任，强化红线意识，高标准高质量抓实“推体系、夯基础、控风险”各项工作，夯实安全生产根基，筑牢安全新防线。

　　筑牢安全新防线，要提高政治站位，充分认识贯彻落实2号令的重要性和紧迫性。今年年初以来，集团公司安全事故多发，形势严峻。各单位各部门尤其是党政一把手要提高政治站位，深刻认识到贯彻落实2号令是尽快扭转安全管理被动局面的重要举措，牢固树立“安全工作先于一切、高于一切、重于一切”的理念，尽职尽责，增强安全生产工作的领导力，时刻绷紧安全生产思想弦，以高度的政治自觉，从严、从实、从细抓贯彻落实2号令要求。各级领导干部要持续提升安全引领力，各级安全管理人员要持续提升战斗力，一线员工要持续提升执行力和岗位技能，时刻保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，保持不畏艰难、锐意进取的奋斗激情，推动安全生产水平再上新台阶。

　　筑牢安全新防线，要理解把握2号令核心要义，充分认识2号令具有的指导性和实践性。2号令从8个方面对安全重点工作进行了部署，既有宏观指导又有细节要求，各单位各部门要深刻认识到，学习贯彻2号令旨在更加系统科学地开展安全工作，追求本质安全，坚决防范遏制安全事故的发生。要组织进行2号令专题研究解读，认真学习贯彻，结合本部门本单位实际工作，明确方案具体执行中的工作任务，压实重点工作责任。要在当前安全工作的基础上，聚焦领导干部安全领导力提升，聚焦风险管控和隐患治理，聚焦HSE体系有效运行，聚焦过程安全管理，聚焦人的能力提升，通过对2号令各项安全管理措施的全面理解掌握，切实夯实安全管理基础，推动安全管理不断取得新成效。

　　筑牢安全新防线，重在落实2号令上。2号令具有操作规范性和执行严肃性， 各单位各部门要坚持“最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责”，做好工作任务分解落实，强化考核问责。要强化QHSE一体化运行思维，通过梳理部门、单位业务流程，明确QHSE管理职责，查找QHSE管理运行中存在的问题，通过对制度、标准和规范的优化，提升QHSE管理水平。要发扬“钉钉子精神”，把工作抓细、抓实、抓到位，脚踏实地，真抓实干，严防死守，确保安全工作万无一失。要对2号令的贯彻落实情况进行监督，对各单位细化安全管理工作方案、落实过程中的形式主义和敷衍塞责等问题进行严肃通报、考核问责，全面促进各项安全措施执行落地。

　　安全工作环节多，任务繁重、责任重大，我们要以2号令为工作指导，落实好油田继续大力加强红线意识、底线思维，慎终如始、攻坚啃硬，不断筑牢高质量发展的安全根基，确保安全形势持续稳定。