6月27日，随着SGC2140队最后一批人员设备撤离工地，广利—青南、王家岗和八面河一体化项目野外采集工作全面告捷。

　　该项目是集团公司物探专业一体化高质量施工的试验田，项目施工面积超过了1600平方千米。

　　面对超大面积、超复杂地表影响，地球物理公司胜利分公司按照“统一研究部署、统一设计论证、统一组织管理、统一施工运行、统一资料评价、统一处理解释”的一体化运行思路，成立采集支持保障小组，协调解决装备、技术、资金各方面工作。SGC2102队、SGC2140队两支地震队充分发挥陆地和滩海施工优势，实现工序无缝衔接，跑出了胜利物探“加速度”。

　　用最佳的时间

　　穿越最适合的区域

　　“工区涉及4个地质构造。”SGC2140队项目经理薛圆介绍。广利—青南、王家岗、八面河原本是3个三维物探项目，设计了5种施工方法，项目一体化实施实现了低成本高质量勘探，却增加了施工难度。

　　项目满次面积达800多平方千米，从陆地一直延伸到海里，涉及居民区、工业园区、养殖区、盐场区，有烂泥滩、地下油气管线，涵盖了东部所有勘探地表。“围绕从哪里开工，怎么滚动，我们反复讨论分析。”SGC2102队队长曾凡武说。

　　为了做到心中有数，他们划分出86个任务网格，通过障碍物普查、点位设计、现场逐点评估、全面风险识别及点位测量放样、束线设计、施工采集等6个环节的项目全生命周期尽职调查，彻底摸清了工地状况。

　　“我们在3月底大面积农田灌溉前，完成了农田区的2.5万炮，减少了施工阻力。”曾凡武说，“3月左右四角蛤投苗，4月是斑节虾投苗，错过了时机根本没法进。”薛圆也说。对照养殖时间表，他们倒逼工期节点、优化运行，踏点穿越了大面积的养殖池。

　　优化排列运行激发效率提升

　　“有缆模式下，东部探区连续一周1000炮以上?”看着SGC2102队的生产日报，物探胜利分公司副总经济师耿绍宇有点不敢想象，跑野外20多年，他深知物探组织的难，每一炮都需要整个采集排列畅通。

　　为了提高采集质量，他们采取定人定机让检测、使用一体化。员工用毛刷、酒精一遍遍擦拭接口，泡水测试严格控制时间，甚至连设备接口的金属插针是否弯曲都一一核对。

　　为了不让一道设备“带病”工作，他们利用3天边生产边排查，提前剔除了413根问题大线，经过一系列严苛的设备准备保障了高效率。

　　他们还设立炮点中继，专门调度14个放炮组，仪器工作细分成了查排列、炮点沟通和仪器操作三个环节。“调度更高效了。”曾凡武说。现在每炮能节约4秒，整体激发效率提高近30%。

　　面对高密度、大道数的地震勘探，他们充分利用互联网、北斗定位等技术，持续打造更高效的信息化地震队。为了精准定位、掌握每个采集点的数据，他们开发了手机软件;为了实现激发药量与障碍物距离、安全放炮规定等关键指标完全匹配，他们研发了逐点药量设计软件。信息化、智能化为高效生产插上了腾飞的翅膀。

　　多种手段与潮水“打游击”

　　“今天是个大低潮，能多抢点活。”时间虽然已指向中午十二点了，可从凌晨4时就起床赶潮水，在水里站了好几个小时的SGC2140队打井井监董作福，丝毫没有要去吃饭的意思。

　　不止董作福，整个十几千米长的水陆交互带上，16台水陆两用车、19个打井组、几十部橡皮艇上的员工都铆足了劲与潮水比速度、抢时间。

　　为实现陆、滩、海无缝衔接，项目投入了4种震源、5种接收检波器、5类运载设备、6种钻井设备，相比陆地增设了13种岗位，集中一切资源和潮水“打游击”。

　　钻井副队长周朋说，0.4米以下水深用履带钻机，半米左右用水冲钻，橡皮艇能穿行的地方就要用钻井平台。周朋每天都要结合多方面数据，综合分析各区域水深和潮时来部署钻机，抢抓时机。

　　而在浅海区域，他们通过技术创新，打破了气枪分时段作业模式，采取胜利703和707两艘气枪震源船双源交替激发的方式，将单炮平均用时由50秒降低至26秒。

　　“借助潮涨潮落，枪停炮响、炮停枪鸣，无缝衔接。”在薛圆看来，滩浅海物探施工，和潮水间的“游击战”打得越紧凑，生产效率才能越高。