保障胜利、稳固西南、扩大西北、延伸海上、做优海外、突破高端——这是“十四五”开局之年，胜利石油工程公司作出的战略规划。

　　24字，字字铿锵，重任千钧。

　　担当源于强大的组织优势保障。自2013年成立以来，胜利石油工程公司党委全力打造化解风险挑战、推动企业改革发展的“红色引擎”。8年间，公司共完成钻井进尺2838万米，实现收入1150亿元，在集团公司党建考核中连续5年位列A档。

　　举旗定向 引领改革发展

　　2020年，工程公司积极应对低油价和新冠肺炎疫情叠加影响，完成考核利润5084万元。今年1至5月，该公司实现利润总额0.66亿元，超预算进度0.12亿元。

　　时间回到7年前，国际油价断崖式下跌，油服行业进入了“市场极寒期”，工作量萎缩，队伍停待，生产经营面临严峻挑战。

　　紧要关头，党的领导成为最亮的航标。

　　胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮说，在事关改革发展的重大问题上，必须体现党的领导地位，发挥党建引领作用，筑牢企业的“根”和“魂”，才能带领员工群众承压奋进、克难前行，实现公司高质量发展。

　　面对“极寒期”的厚重“坚冰”，面对生死存亡的严峻考验，公司领导班子通过深刻反思，认真查摆，找出自身存在的22个问题，确定了深化改革、调整结构、创新驱动等30项重点措施。公司组织各类宣讲会300余场次，6万人次受教育。

　　攻坚克难中，公司实现营业收入、经营效益“双提升”，完成了固井、管具、物装、培训等13项整合，建立了“两个中心、六条产品线”产学研阵地，压减机构、精简机关超40%。

　　融入融合 提升质量实效

　　五年前，面对公司淘汰了全部大庆Ⅱ型钻机、员工无活可干的困境，井架安装四队党支部带领干部员工走下“井架子”，挎起“菜篮子”。如今，市场回暖后，他们重返一线井队，始终高举红旗勇向前。

　　随着工作量回升，一线缺员矛盾显现。公司党委采取加大绩效考核力度、拓宽人才成长通道等措施，激励更多人员重返一线。

　　公司党委建立深化改革倒逼转、领导干部带头转、先进典型示范转、划片承包督导转“四转”机制，举办转岗一线、优良传统、外委转自营主题报告会。2018年以来，公司机关后勤累计1100人返一线，4800余人次业务承揽“走出去”，减少劳务型成本支出1.41亿元，对外业务承揽增加收入3.7亿元。

　　业务上融入，实践中融合，用生产经营成果检验党建实效。增储上产中，公司加强与油田难动用储量合作开发;市场创效中，党员干部带队西进南下跑市场，干部示范东征北上找项目;技术攻坚中，推行专家党员包区、技术党员包井“双包”服务，钻完井周期同比缩短16%以上。4年来，与油田合作累计动用地质储量1.1亿吨，助力新建产能148万吨，助力产油152万吨。

　　强基固本 筑牢战斗堡垒

　　放飞的风筝不断线。市场闯到哪里，队伍挺进哪里，党的组织和党的关怀就覆盖到哪里。

　　胜利石油工程公司队伍特点是点多面广战线长，流动性强，胜利本土之外的员工占总数的20%。公司党委着重将党支部建立在整建制生产单元、外部市场项目部等实体上，拓展建立区域型、派驻型、功能型党支部，实现党的组织和班组党员覆盖率100%。

　　公司党委聚焦党支部五项主要任务，创新实施基层党建点检巡察，组织各单位定标、定责、定法、定期，对所有基层党支部全面“体检”、逐个“诊疗”、分类定级，激励基层党支部创新争优、动态升级，先后涌现出“党建五嵌入”等35个基层党建品牌。

　　推进有形覆盖到有效覆盖，离不开高质量的党建基础工作。公司全面推广应用基层党建规范性要点和操作性规程等内容，形成了纵向到底、横向到边、覆盖全面、易于操作的标准化体系。“实施‘四定’式点检巡察，推进基层党支部标准化规范化建设”经验做法在全国1300多个案例中脱颖而出，被评为“全国基层党建创新优秀案例”。

　　一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。科威特项目部SP138党支部，面对地表温度高达70摄氏度、沙尘暴天气等恶劣环境，仅用11天拉起井架，打响了初到科威特的第一枪。目前，630余名党员干部带领1155名员工征战海外市场，带来了每年超过18亿元的收入。

　　堡垒无言，却能凝聚强大力量;旗帜无声，却能鼓舞磅礴斗志。站在新起点，在胜利石油工程公司“红色引擎”引领下，胜利铁军正向着高质量发展，砥砺攻坚，阔步前行。