62美元、49.77美元、45.79美元……连续三年，鲁明公司桶油盈亏平衡点实现三连降。
与此同时，鲁明公司实现了低油价以来公司全级次扭亏为盈，为“十四五”起好步开好局奠定了坚实基础。
高质量发展离不开高质量党建，鲁明公司党委强化党建引领、融合转化，用红色鼓槌敲响了高质量发展的前进鼓点。
擂响催征的战鼓
中午12点半，鲁明公司会议室，激烈的讨论仍在进行。
6月11日上午，刚刚结束油田科技展览馆参观学习，鲁明公司党委理论中心组成员围绕科技创新、技术集成应用再次坐下讨论，直奔问题找对策。类似这样的学习研讨，在鲁明公司已成为常态。
从集体学、现场学到个人学，在学中悟、在悟中学，鲁明公司党委不断充电，只为把好公司改革发展“方向盘”。
8个方面、23类，鲁明公司年初重新修订“三重一大”决策制度实施细则，确立了党委前置研究的具体事项,同步指导督导基层“三重一大”事项有效落实。修订后的决策制度，不仅明确了党组织在经营决策中发挥作用的方式，还强化了党委和党支部在执行、监督环节的责任。
“只有政治方向不偏，发展方向才不会偏。”鲁明公司党委书记刘建磊对此表示。
翻看鲁明公司“十四五”规划，未来五年的奋斗目标令人振奋：“坚持‘一体两翼五化’发展战略，‘十四五’末原油产量规模达到60万吨、盈亏平衡点降至40美元/桶以下。”建设油气并举、富有活力、示范引领现代化油公司，成为公司上下的愿景。
“改革发展遇到的问题，很大程度上都有思想观念上的病根。”公司经理王云川直面矛盾。
“机关分析讲、管理区破题讲、班站讨论讲”，三年一以贯之实施的“三级三讲”再次开讲。
新理念新观念深入人心，也让“开放合作”遍地开花。鲁明公司探索出林樊家西合作项目联合管理新模式，推进临盘区域一体化发展布局，先后与滨南、临盘、东辛、孤岛合作开发8个项目，在合作开发上不断探索新路径，扩大合作阵地。
响鼓还需重槌敲
越来越多的一线员工，从“拿管钳”变为“点鼠标”。
目前，作为智能油田建设试点的青南管理区，生产自动化率超80%，劳动生产率提高53%，油井动液面、含水等参数采集时效提升3.2倍，新能源应用过半……这样的发展质量、速度和效益，体现着党建工作的深度。
2020年以来，鲁明公司党委就统筹谋划“党建提质三年行动计划”，建立起“1+1+N”党建制度体系和“统筹谋划、系统推进、督导检查、考核评价”运行机制。
“‘鲁明公司党建提质三年行动计划’重点在推进政治领导力、基层组织力、人才支撑力、思想引领力、廉洁自律力、凝聚保障力的‘六项提升工程’。”在刘建磊看来，实现高质量党建提升，这是脚下的路。
年初，鲁明公司创新实施党建工作“1266”工作思路，融合推进“三基本”工作手册和“三册”落实，细化《党支部委员抓党建工作责任制实施办法》，年度评选10个“支委+”示范岗，50个“党员+”示范岗，推动党员在岗位、任务中发挥先锋模范作用。
基层党支部悄然发生变化——
“五项任务”履职能力不断提升，“七项权力”有效落实，“五项机制”严密运行。今年以来，公司油气产量超计划运行，实现增效3219万元，完成绩效进度比例134.41%。
机关党支部同样发生变化——
转变观念、更新理念，市场思维被贯穿到生产经营的各个环节，通过优化乙方生产运行，探索“七不等、七优化、两激励”效益建产模式，2020年新建产能7.3万吨，百万吨产能投资下降26.9%。
鼓声阵阵脚步有力
仅仅2个月，鲁明公司采气管理区党支部书记陈飞就带领支部班子和干部员工完成了采气现场撬装模块的研发和运用。而在5个月前，他还是生产管理部的运行主管。
“集聚骨干人才，配齐配强支委班子，政治优势转化为公司发展提供了组织保证和人才支撑。”刘建磊说。
正是找准切入点，鲁明公司党委探索实施 “党建+业务”“结对共建”“党建共建”三种模式，充分发挥党建优势。
以“党建+业务”为载体，他们明确了机关部门管业务管党建的工作职责，推动形成党建工作与业务工作同研究、同部署、同落实、同考核“四同”机制，以业务工作实效、生产经营成果检验党建工作成效。
机关三支部书记、生产管理部主任赵金刚介绍，机关三支部通过“党建+业务”，将生产、技术、安全三个部门的业务拧成一股绳，切实将党建工作的“软黄金”转化为生产经营的“硬通货”。
效果正渗透进基层。临邑管理区党支部创新实践“支委+重点业务”“组室党员+重点指标”“班站党员+重点难题”，压实支委责任，让组室和班站党员都挑起了重担。
因地处环保部“2+26”重点监测圈，商更105站管输工程成为商河采油管理区与机关三支部“结对共建”的重点项目。
他们历时一年，将商更105站开放式生产转变为密闭式生产，实现了VOC零排放，体现了企业的社会责任。
在党史学习教育中，依托“结对共建”，鲁明公司开展机关人员常态化下基层和机关部门点单式服务，在为基层办实事中充分展现机关职能。
为确保外闯市场、离岗、内退党员教育不缺课、规范管理无空档、党建工作全覆盖，公司党委创新搭建“党建共建”载体，采取抓日常学习教育、办专题党建活动、共担风险防范责任等措施，确保“放飞的风筝”不断线，激发了员工价值创造的热情。目前，401名鲁明员工，走进了31家外闯单位，创效1137万元。