进入六月，克拉玛依市气温持续走高。戈壁腹地，准噶尔盆地石油增储上产各项部署措施也在不断深入推进。今年年初以来，新春公司已有44口新井完钻。

　　集团公司作出大力推进准噶尔盆地增储上产战略部署后，油田聚焦大突破大发现大发展，深入剖析盆地资源潜力、风险挑战，制定准噶尔盆地胜利探区中长远高质量发展规划，全力当好集团公司在准噶尔盆地勘探开发的主力军、主阵地。

　　十年产量翻两番

　　准噶尔盆地油气资源丰富、勘探潜力巨大，是我国油气生产的重要战场，也是集团公司增储上产的战略阵地。

　　准噶尔盆地全盆面积13.4万平方公里，胜利探区面积3.6万平方公里。自胜利油田在准噶尔盆地勘探开发以来，先后发现春风、春晖、阿拉德等6个油田，用5年时间建成了百万吨原油生产基地。目前，油田西部年产量达到120万吨，探明石油地质储量1.53亿吨。

　　据专家分析，准噶尔盆地具有勘探长期性和发现多阶段性的特点。集团公司党组提出“在准噶尔盆地建设中等油田规模”的部署。

　　根据规划，油田要用十年时间，实现西部产量翻两番。

　　具体来讲，“十四五”期间，油田将稳定准西、加快准中、突破山前带、准备页岩油及天然气，阶段新增探明储量1.5亿吨，阶段末年油气当量240万吨，盈亏平衡点保持在45美元/桶以下。“十五五”期间，扩大准中、展开山前带、稳定准西、突破页岩油及天然气，阶段上报探明储量3.5亿吨、天然气探明储量100亿立方米，阶段末年油气当量500万吨，盈亏平衡点保持在40美元/桶以下。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文表示，要把西部主阵地打造成高质量发展的高地。

　　依靠创新增储上产

　　作为“十四五”增储上产的重要阵地，位于准中区域的永进油田埋藏深、油水关系复杂、产量低。

　　油田攻关突破深层优快钻井等技术，永3侧平1井产能实现重大突破，初步打开了准中地区规模建产局面。

　　增储上产靠的是不断创新。

　　集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁刘宏斌指出，要在准噶尔盆地实现大突破大发现大发展，必须创新理论、创新认识、创新技术。

　　为做好准噶尔盆地增储上产工作，油田瞄准最有潜力的目标、矛盾最突出的领域、最薄弱的环节，加强科技攻关，着力突破影响和制约勘探开发的瓶颈问题。

　　油田发挥“8+8”勘探开发科技工程项目统领作用，勘探上成立石炭系领域、山前带领域、准中隐蔽油藏油气成藏规律与评价和产能提升4个勘探攻关项目组;开发上成立滚动评价新区产能、二氧化碳混相驱、稠油热采提质增效、稠油降黏及微生物采油4个开发工程项目组，扎实推进基础理论研究、核心技术攻关、成果转化应用。

　　目前，重点围绕准噶尔大中型目标与勘探、深层致密油藏有效开发等技术方向，组织申报“十四五”国家油气专项，在研股份公司“十条龙”项目、重点项目群、油田项目37项。

　　牛栓文表示，攻关突破“卡脖子”及核心关键技术解决瓶颈制约、现实挑战，是增储上产的关键。

　　油田打破专业壁垒，组建地震—地质—油藏—工程一体化多专业协同攻关团队，探索实施科技攻关“大兵团”作战模式，全面增强西部科技创新能力。

　　集中力量办大事

　　在重大战略项目的实施过程中，需要集中力量办大事。

　　油田成立工作专班，设立准噶尔盆地高质量发展工作领导小组;设立勘探、开发、石油工程、地面工程、效益评价5个专业工作组和1个前线统筹运行组，统筹推进具体工作。

　　油田把之前由油气勘探管理中心负责的新疆区域内勘探项目实施运行职能划转至新春公司，业务部门和科研单位提供服务和支撑。

　　新春公司内部优化设置“综合管理、业务管理、经营管理”三大工作系统，改变分级管控模式，保障各项工作高效推进。

　　油田深化市场化运营机制，完善高效勘探开发机制;推进石油工程队伍市场化运营，坚持引进行业内最先进的队伍;完善生产服务保障机制，合理加大胜利西部生产物资集约化储备规模，实现随取随用。

　　在“百万吨油田百人管理”的目标下，油田持续加快信息化改造、数字化转型，将逐步实现小型站库无人化、大型站库少人化、油藏经营最优化、各类风险自动感知预警，打造行业领先的智能化油田。