今年年初，来自胜利石油工程公司西南分公司技术科、生产运行科、物资装备科的4名机关干部，组建起一个致力内部创效的新基层单位——综合服务队。

　　队长王宝和党支部书记周洪斌，都是副科级干部。

　　近年来，西南分公司在“机关围着基层转”、全员全力提速提效的基础上，又对已为数不多的驻守在机关的干部进行优化，组建新队伍，“自己的活自己干”，能“自营”的绝不“外委”。队伍成立后，4人带领部分停产井队员工承担完成视频监控安装、安全防护网设计制作、水泥基墩施工等多项任务，累计创效26万元。

　　这是西南分公司“成本围着创效转”的缩影。

　　大处着眼，小处着手。西南分公司领导班子科学分析、深入研究，挂图作战、对表推进，努力找准创效着力点、降本突破点，相继出台“阳光出行”“成本活页夹”“生产运输车辆报备”等降本增效制度措施，力求真正从观念上、做法上实现转变，推动创效。

　　西南分公司推进实施的“物资计划先调剂、做实计划保生产、货比三家压价格、结算之前算细账”四项措施，大幅提高了物资供应质量，降低了物资采购成本，2020年公司百元变动成本同比下降3.71元，累计增效1255万元;钻井液首席专家何兴华组建的“泥浆攻关小组”，先后承担阳101平台井、永安1井等6口井的泥浆服务业务，累计创效425万元;各钻井队区域联动，能修则修、能省则省，采取的资源共享、修旧利废、生活污水减排、网电错峰使用等措施，2020年累计减少费用570余万元……

　　同时，西南分公司以百元收入变动成本为突破口，对技术服务费、材料费、动力费等14项重点费用抓紧抓实，通过扩大竞标选商、外委转自营等手段，减少支出400余万元，非生产性费用同比下降60%以上。

　　针对生产区域分散、甲方众多，机关人员出差频次多的特点，西南分公司建立了“阳光出行”微信群，员工出差产生的花销，都在群里进行说明、公示。这一措施一年可减少报销支出20余万元。

　　每月固定时间的材料费公示制度，让“猫腻”无处藏身，单机单月材料费从超过15万元直线下降到10万元左右。还有“生产运输车辆报备”微信群，机关跑井拼车、零星运输拼车，不仅提高了生产组织运行效率，也大大降低了直接生产费用。

　　“穷则思变。”西南分公司党委书记、副经理李兵说，在生产经营形势日益严峻的情况下，必须牢固树立“过紧日子”的思想，拿出降本创效的实在举措，才能真正夯实高质量发展的基础。