一季度，临盘采油厂经营绩效完成111.93%，同比增加14.35%，吨油完全成本同比下降110.92元/吨，盈亏平衡点同比降低2.78美元/桶。
曾经一度陷入经营困境的临盘采油厂奋起直追，通过转变观念，加大基础工作力度，以全要素资源优化驱动油藏经营良性循环。
在一连串良性指标的背后，临盘采油厂的油藏经营观念发生了怎样变化?油气主业发展、经营管理创效等方面采取了哪些措施?夯实老油田发展根基还存在哪些矛盾……带着这些问题，记者对临盘采油厂厂长赵光宇进行了专访。
完善注采井网
夯实油藏稳产基础
记者：从采油厂产量、单位成本趋势图可以看到，近年来，各项经营指标持续向好，特别是，盈亏平衡点下降了8.6美元/桶，自然递减率从20.7%降低到9.1%，油藏经营思路发生了怎样的变化?
赵光宇：思想是行动的先导，成绩得益于采油厂统一了思想认识，明确了要在油藏精细管理上下工夫。
前期发展的现实困境让我们深刻认识到，投资新井拉动产能规模增加不可取，一旦投资减少，高位运行的自然递减率使得采油厂产量大幅下滑。
要想扭转这种颓势，降递减就成为最核心的问题。2018年以后，采油厂把更多的精力放在了结构调整上，就是要解决扩大产能规模和稳产基础薄弱之间的矛盾，在保证产量规模的基础上，进一步控制递减、摊薄成本、端牢饭碗，同时，持续完善注采井网、掌握地层规律，进一步提高油藏经营管理水平、夯实稳产的基础。
记者：油田开发进入中后期，面临着很重要的一个问题就是能量不足，水井治理等以往配套的工作对老油田稳产的作用越来越明显，但部分开发单位对地层能量的重视程度仍不够。
赵光宇：当前，水井在油藏开发过程中扮演着越来越重要的角色，但采油厂油水井数比高达3:1，能量保持水平仅为72%，能量不足在临盘厂尤为突出。
这几年，我们抓实存量水驱效果，能量下降趋势得到了控制，多口老井实现自喷。同时，我们以“注水基础三年提升工程”为契机，以建立复杂小断块油藏压驱开发模式为导向，有效降低油水井数比、恢复地层能量、提高采油速度，努力夯实稳产基础。
压驱技术也给了我们新的选择，采油厂今年计划实施压驱井组25个，年增注水量67.5万立方米，年增油2.76万吨，增效3500余万元。我们还在不断探索临盘复杂小断块油藏压驱开发技术模式。
加大长效投入
提升投资质量效益
记者：2020年临盘采油厂吨油完全成本比分公司开发单位平均水平高314元/吨，但吨油操作成本比平均水平低209元/吨。成本结构的不合理性，似乎束缚了采油厂油藏经营管理的手脚。
赵光宇：前些年靠投资拉动产能建设的做法，带给我们的是后期资产包袱越来越大，形成折旧折耗费用高、固定成本高的被动局面。目前我们资产净值超过了70亿元，相当于整个油田资产的十分之一，这和采油厂的产量规模是完全不匹配的，但对应着反映油藏经营管理投入的操作成本却远低于平均水平。
操作成本并非越低越好，过低的操作成本影响了长效措施的投入力度，久而久之，会陷入“越管越差”的困境。实际上，2021年，采油厂通过优化投资规模和提升SEC储量，固定成本下降1.32亿元的同时，追加了保障生产运行、稳产注水长效投入、科研攻关和安全环保支出等8100万元，为投资结构的转变带来机遇，平衡油价下降了2.5美元/桶。
记者：采油厂要想实现盈利，就必须坚持价值导向，突出系统优化，从严精细管理，变“压指标”为“调结构”，推进全成本要素优化。
赵光宇：采油厂突出价值引领，牢牢抓住油藏经营主线，避免简单遵循以往水平和工作量测算，针对不同油藏类型，结合吨油利润、吨油成本水平和油藏潜力，配置相应投资成本资金，推动资源向高效区域流动。
具体来说，围绕投资效益最大化，建立从设计优化、工艺调整，到后期管理维护的一体化运营体系，把单井产能提上去，把投资的风险降下来，确保责任落实到位、效果跟踪到位、考核评价到位。采油管理区自主制定年度运行曲线，资金投向效益靶，释放资金最大价值。
多元联动创效
构建市场运营机制
记者：随着油公司建设的不断深入，采油厂在人力资源、土地资源上是不是还有大量空间可以挖掘和优化?
赵光宇：人力资源、土地资源与油气资源相同，都是我们的资源，只有盘活这些资源，才能更好地降低盈亏平衡点。受制于信息化配套建设等因素，采油厂在人力资源方面落在了油田开发单位的后面。
目前，我们进一步加强了“技术管理优势”与“高端市场需求”融合，做到“做大创收蛋糕”与“员工幸福指数”兼顾。目前正在洽谈镇海炼化聚乙烯聚丙烯相关业务承揽，预计输出160人左右，实现创收2000余万元。
土地综合利用是采油厂的“心结”。临盘厂闲置土地总面积虽然大，但普遍分布零散、用地成本高，土地退出政策受属地政府限制，集约化利用难度大。采油厂实施“一地一策”，统筹自身开发需求、城镇发展需要，立足当前、能退尽退，兼顾长远、精准规划。更为重要的是，将土地资源与新能源建设结合起来，加大土地综合利用力度，盘活土地创效。
记者：市场在资源配置中起决定性作用，它的调节是能够促进资源的合理分配，是天然的稳定器。
赵光宇：市场是做好全要素资源优化的催化剂，我们把更多的精力放在完善内外部市场制度体系上，调动各方面积极性，做好目标同向、工作同向。内部市场方面，建立以管理区为甲方主体的全面市场机制，构建了4大类、12项内部市场结算关系，配套实施内部市场管理制度，采油厂搭台当好“裁判员”、基层单位唱戏当好“运动员”，推进所有环节市场化运行。
外部市场方面，针对各专业市场领域特点，探索实施更加科学合理的分类市场化运营机制，引导各市场主体围绕油藏经营打造区域合作责任共同体、利益共同体。特别是在与鲁明公司的合作中，改变了以往的简单“移交式”管理为“互融式”运营，开展整体区块深度合作，最大程度整合双方技术、人力、资金优势，真正实现优势互补、风险共担、利益共享，预计2021年合作油产量提高到2.5万吨。