“干部专家围着井场转、围着井眼转、围着钻头转，干事雷厉风行，工作精益求精，为你们点赞!”5月中旬，胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮到西南工区调研时，对西南分公司坚持工作导向、聚焦“四提”的工作方式方法予以高度肯定。

　　干部专家驻井模式，是西南分公司扎实推进“四提”工作的行之有效方法之一。领导干部、专家和技术人员真正扑下身子、沉下心来，破解难题、补齐短板，在生产一线大展拳脚。

　　岗位在“战场”

　　“井场就是我们的战场。”在西南工区调研时，孙永壮一语中的。

　　“涌、 漏、 卡、 塌、 斜、 硬、 毒 ”，这七只“拦路虎”让川渝工区成为业界公认极难开发的区块之一。作为胜利石油工程公司最大的驻川专业生产经营单位，西南分公司肩负着一体化运行保安全、闯市场、创效益的重任。

　　近年来，在胜利石油工程公司的高质量发展布局下，西南分公司的“战场”持续增多，“战线”不断拉长——从川东北的马5井、元坝13井，到川南的泸203平台、阳101平台，再从川西的彭州气田，到云南的永安1井、宁蒗1井，贵州的丁页9井、丁页10井，南北西东纵横上千公里区域内，胜利工程的钻机星罗棋布，随之而来的是生产经营难度的增加。

　　“干部专家驻井”模式，在西南工区应运而生。针对不同区块特点，西南分公司指派安全、技术、装备、生产等部门干部专家成立项目组，扎根生产一线督导各项工作，同时与甲方保持密切沟通，不断适应甲方管理习惯、管理规范，满足甲方不断提升的各项管理要求。

　　以彭州海相气田项目为例，西南分公司机关干部成立彭州项目组，借势胜利石油工程一体化运行优势，指导带领5支钻井队攻坚啃硬，在该区块一举创出34项石油工程新纪录，甲方领导亲自上门颁发奖牌。

　　工作重心的转变，让不少职能部室唱起“空城计”。摸着覆盖着一层尘土的办公桌，西南分公司工程技术首席专家张喜民笑称：“常年转战各个井场，这个办公室还真没用上几天。”

　　“关口前移，压实责任，是西南分公司确保各项工作平稳运行的法宝。”西南分公司党委书记、副经理李兵坦言。机关干部应该服务在“战场”，特别是胜利石油工程公司深化改革，实现“钻井公司直管井队”之后，服务好一线，更是机关干部义不容辞的责任。

　　专家成为“拎包客”

　　5月20日，西南分公司成功中标大庆油田西南工区潼深11井钻井工程项目。这也是继2020年底潼深1井之后，西南分公司连续跻身大庆市场。

　　近年来，西南分公司在中石油四川页岩气、中石油重庆页岩气、中石油大庆等中石油多个区块连续中标，工作量占公司年进尺的近半数，这在以前是“不可能的任务”。西南分公司却让这种“不可能”接连上演，靠的是什么?

　　西南分公司经理、党委副书记杨东认为，新形势下的市场环境，已容不得甲乙双方的“慢慢磨合”，必须要“一鸣惊人”，得到甲方首肯。

　　“专家包区，工程师包井”工作模式，正是西南分公司屡屡“一鸣惊人”的精髓所在。

　　所谓“专家包区，工程师包井”，就是由专家“一对一”承包区块，工程师“一对一”承包钻井项目，通过全过程管理，实现挖掘一线创效潜能、提升现场保障能力、最大限度提高区域单井盈利能力的目标。这种工作模式，一改以往发现问题后等待干部专家上井的情况，由应急处理变成超前预防，效率大增。

　　驻井的干部专家认真执行西南分公司“一区域一模式、一口井一方案、一环节一对策”优快钻井模式，推动钻井全过程的技术管控全覆盖，同时严细运行 “两抓两控”管理办法，狠抓安全、井控，使得井下复杂和故障得到有效控制。

　　2020年以来，在干部专家的指导带领下，西南分公司在川渝大地打出了胜利速度。当年，西南分公司创出钻机月速同比提高178米/台月，机械钻速同比提高17.02%，井身质量、固井质量、井口质量合格率100%的闪亮数字，提前一个月完成年度进尺目标。

　　哪里有需要就奔赴哪里，哪里到了关键环节就“钉”在哪里。“现在我们都养成了驻井习惯，不用上级安排，拎上旅行箱就走。”在即将启程宁蒗1井驻井的前夕，西南分公司钻井液首席专家何兴华说：“虽然变成了东奔西走的‘拎包客’，但可以随时处理井下出现的突发状况，解决了更多的实际问题，真正实现了一个技术专家的价值。值!”

　　2020年，张喜民、何兴华二人全年休班不足40天，人均驻井时间达到300天以上。

　　干部变身“服务员”

　　川渝地区地质条件复杂、钻井施工难度大。如何及时发现问题，顺利解决问题，确保生产运行安全高效，时刻考验着身处西南的每一位胜利工程人。

　　西南分公司70176队承钻中石油页岩气泸203H64平台时，因地层温度高导致设备负荷过重。而现实问题是，如果更换新设备，不仅要花费大量资金，也会延误当前工期。

　　经过反复研究论证，正在驻井的西南分公司设备首席专家孟祥卿和设备管理人员，决定对现有设备进行改造，替换新型泥浆泵缸套，顺利解决了生产难题，得到了甲方“胜利工程令人放心”的高度评价，也为泸203H64三口同台井的顺利施工奠定了基础。

　　今年5月4日，70682队在自210井施工时突遇雷暴天气，导致井场整流柜故障，以至于其他关键设备无法正常运转。驻井专家孟祥卿面对突发问题，立即启动设备重大故障应急预案，召集设备专家和电气工程师现场摸排调试，同时邀请兄弟单位、设备厂家专业人员通过网络远程会诊，最终确定维修方案，自己动手利用现有配件进行抢修，仅用13个小时顺利恢复生产，现场的甲方监督对胜利铁军解决问题的高效率赞不绝口。

　　除了干部专家驻井，生产运行过程中，每到搬迁、安装等关键节点，西南分公司生产管理、技术装备、安全环保等部门管理人员都会盯在现场，发现问题现场整改、现场解决，始终为井队提速提效提供最优方案、最优服务。多年来，西南分公司标准化现场管理水平始终保持在高水准，收获甲方褒奖无数。

　　每当队伍转战新的工区时，每个甲方都会言辞恳切地说：“要是你们一直留在这里就好了!”朴实的话语，成为对胜利工程铁军的最高评价。