专业化改革迈入第三个年头，油藏动态监测中心的改革红利开始释放：该中心较成立之初减亏1.06亿元，工作量、收入、市场占有率等生产经营指标大幅提高，成本大幅下降，展现出强有力的发展后劲。

　　然而，减亏并不是彻底消灭了亏损。今年一季度，油藏动态监测中心依然亏损892万元。

　　亏损肯定实现不了高质量发展，更不可能谈高质量发展。如何实现扭亏?油藏动态监测技术在老油田效益开发中起到什么作用?目前的动态监测技术是否能够很好支撑油田效益开发?带着这些问题，记者对油藏动态监测中心经理李建荣进行了专访。

　　开发单位对油藏动态监测

　　重要性的认识不一

　　记者：过去是采油厂后勤辅助单位，现在是支撑油田效益开发的核心技术力量。2018年专业化改革后，油藏动态监测中心完成了转身和提升，改革到底改变了什么?

　　李建荣：油田成立专业化单位的目的，就是要支撑主营业务，推动高效勘探、效益开发、稳油增气降本，实现油田持续稳产、高质量发展。

　　改革让我们站在了更高的高度看问题，以满足油田效益开发需求为一切工作出发点，解决开发需求与动态监测技术发展之间的矛盾。

　　参照集团公司动态监测管理规定测算，油田年需求动态监测工作量4.5万余井次。专业化改革前，各单位监测大队施工能力有时无法满足开发需求。技术方面，由于工程测井精度不够、手段单一，无法满足开发单位迫切认清井筒状况的需求。改革让油田动态监测从“各自为战”变为“集中力量办大事”，并在专业化发展进程中逐一解决面临的矛盾。

　　记者：油田领导提出了“开发好油藏必先认识好油藏，认识好油藏的核心和关键是加大油藏动态监测力度”的要求，将油藏动态监测摆在了油田效益开发中的重要位置。

　　李建荣：动态监测技术是认识和研究油藏的“眼睛”，油田党委将动态监测技术提升到油田核心技术力量层面，并寄予厚望。

　　事实上，对油藏动态监测重要性的认识，各开发单位并不统一。客观看，油藏动态监测技术对油田效益稳产的影响是长期的，作用是间接和潜在的，增油降本提效在短时间内效果并不明显。部分开发单位受开发成本影响，不愿意在这项技术上多投入。主观方面，专业化改革前，各单位监测大队是采油厂后勤辅助单位，技术力量参差不齐，有些工作处于“能干就干，不能干就外委”“安排就干，不安排就不干”的状态。

　　2020年，油藏动态监测中心工作量较成立之初增加了23%，这说明开发单位对油藏动态监测的认知度有了很大提升，但观念还需继续转变，需要油藏动态监测中心“引领行业发展”，让开发单位不只看到“投入”，更能清楚地看到“产出”。油田领导提出的要求，是油藏动态监测中心和开发单位共同努力的方向。

　　扭亏的关键是

　　能否为开发单位创造价值

　　记者：2020年，油藏动态监测中心收入增幅62%，百元收入完全成本降幅34%。尽管较成立之初减亏1.06亿元，但是截至今年一季度，中心还是亏损了892万元。

　　李建荣：实现扭亏为盈，增加工作量是一个必要的条件。而要获得更多的工作量，就要让开发单位清楚的认识到我们的价值。技术实力是发展的根本，也是价值的体现。

　　中心成立后将50余项测井技术优化整合为7大技术序列，积极推广温压剖面特色技术、全谱剩余油饱和度测井等特色技术，在增油降本方面起到了很好的作用。

　　为甲方创造了更大价值，扭亏就是顺理成章的事情。今年一季度，中心还是亏损的，主要是为二季度增收创效提前进行了装备检修和物资准备。今年我们的目标是完成基本经营收入3.2亿元，市场占有率提高3个百分点，有信心年底实现扭亏。

　　实现扭亏后的下一个目标则是推动产业链由施工向研发、方案设计、标准、品牌等价值链中高端迈进，提升产业价值链和产品附加值。

　　记者：可否认为，油藏动态监测中心专业化改革的红利已经开始释放?

　　李建荣：是的。从开发单位层面看，通过两年多来的努力，工程测井等高附加值工作量得到有效释放，利用监测技术促进提速提质提效的局面基本形成。从中心层面看，经过两年多的专业化发展，我们的技术能力、管理水平、队伍素质都得到了新提升，市场意识、效益意识不断增强。特别是2020年，我们积累了在极端困难条件下稳经营、增效益的宝贵经验，为打赢扭亏脱困攻坚战、推动高质量发展提供了坚强保障。

　　以技术进步推动

　　油藏经营管理水平提升

　　记者：深化油藏经营管理，油藏动态监测技术必须要和油藏高效管理相适应。

　　李建荣：近两年，我们也在积极拓展外部市场，江汉油田、冀东油田、河南油田、江苏油田都有我们的足迹。事实上，油田内部的市场体量足够大，为什么还要走出去?走出去不仅仅要创效，还可以锻炼队伍、提升技术，让技术适应不同类型油藏高效管理的要求。

　　在国内石油行业，胜利的油藏动态监测技术还达不到领先，科研基础相对薄弱，许多“卡脖子”技术亟待攻克。例如，针对二氧化碳驱、微生物驱、火烧油藏等开发方式下的监测技术储备不足;技术装备水平、创新能力还不能适应高质量发展要求。

　　技术创新的最终目标不仅仅是为了中心创效，而是将先进技术运用到开发单位中，以动态监测技术的进步来引领油藏认识的提升，以油藏认识的提升来推动油藏经营管理水平的提升。

　　记者：把油藏动态监测比作医院的检验科，开发过程中，地下情况是什么样的，需要我们作出准确的监测、判断，所以要开发好、管理好、经营好油藏，油藏动态监测是基础。

　　李建荣：技术创新永远在路上，也直接影响油藏经营效果。油藏动态监测技术为准确制订油水井措施及区块调整方案提供重要依据。过去我们是“看清楚告诉你”，现在和将来我们要把“怎么做”也告诉你，不但要做油藏开发的“眼睛”，还要做油藏经营的“大脑”。目前，中心已与勘探开发研究院签署战略合作框架协议，为勘探开发增添新技术;正与开发单位探索开展单元承包、效益分成合作，对承包单元实施区块整体动态监测，提高方案措施成功率。

　　油田开发需要什么技术，我们就要补充完善什么技术。聚焦油田开发新方式、新领域、新需求，依托中石化提高采收率重大先导实验、科技攻关项目，我们将深度融入油藏经营管理，发展配套的动态监测技术，帮助甲方实现精细油藏管理提升。