尽管今年前两个月工况合理率达到94.37%，在油田排名第一，但是石油开发中心技术管理部经理王城镇并不满意。

　　“这项指标比去年四季度略有下降，而且没有达到95%的月度目标。”王城镇说。

　　通过方案再优化、精细过程管控、帮助落后管理区提升等措施，三至四月份，石油开发中心工况合理率超越月度目标值，继续稳居油田第一。

　　今年，石油开发中心以油田“三转三创”主题活动为载体，将中心总体目标指标化，落实各业务部门主体责任，分阶段推动各系统、各业务部门及全体干部员工深转实创，切实发挥主题活动提醒提气提升作用，抓实提质提速提效落地。

　　“对标”挖出“转创”潜力

　　2021年，石油开发中心要完成92万吨交油量任务，扣除垦东12区块退出的因素，实际要增产9万吨。与之相对应的是，成本要大幅压减。

　　增产与降成本，实现一个目标已是不易，两个目标同时实现难度更大。

　　难点,既是短板弱项所在，也是潜力基础所藏。油藏经营意识能力还有待提升、外闯市场高端项目相对缺乏、机关指导服务和协调保障职能发挥还需加强……2021年伊始，石油开发中心领导班子成员和机关部门负责人群策群力，共“对标”梳理出勘探开发、生产管理、QHSSE”管理、现代化经营管理、全面从严治党等 5 个方面的 17 项重点问题。

　　历时一个月，石油开发中心党委副书记、纪委书记、工会主席卢勇挨个业务部门跑。他带领中心各责任业务部门反复对接系统指标，进一步细化，并科学谋划措施办法。经过班子会讨论，最终形成81项年度指标、36项季度指标、59项月度指标，并制定出《主题活动创效增效指标运行表》，按月运行，做到月度有进步，季度有提升，年度有突破。

　　“转创”指标激发战斗力

　　“既有压力，又有动力，奔着目标使劲，跳一跳还是能达到的。”石油开发中心科研所所长闵伟坦言。每个月的“三转三创”主题活动例会成为各部门之间比作为的工作成效“晾晒会”，不敢有任何松懈。

　　闵伟带领技术人员用指标倒逼行动，带动科研所勘探、开发、技术创新各项工作实现新的突破。一至三月份新增地质储量360万吨，位居油田前列。

　　为确保目标“提得出，完得成”，石油开发中心专门成立主题活动办公室，一月一督办、一季一通报、半年一总结。业务部门作为责任主体，帮助基层单位抓好“转创”措施落实落地。各基层单位根据主题活动目标和自身工作实际，确立本单位目标任务，层层压实主题活动责任。

　　对于措施经济有效率，石油开发中心层面制定的目标指标为75%。胜龙管理区2020年措施经济有效率就已经达到81.7%，经过充分分析，他们制定了85%的目标。胜龙管理区副经理胥晓伟认为，只要花的钱没有产生出设计效益，就要反思。通过不断深化油藏认识，截至目前，胜龙管理区措施经济有效率已达到87.5%。

　　石油开发中心经理赵洪涛表示，让所有工作瞄准效益目标使劲，聚集合力做实管理增效、技术增效、政策增效等“七个增效工程”。为此，石油开发中心还专门设立主题活动专项激励资金，激励各单位、各系统创新创效积极性。

　　全员深转实创迸发活力

　　管理效益也是经济效益，“三转三创”开展如何，关键在成效。

　　“各管理区超前运行措施工作量，争先恐后抢队伍。我们必须想方设法保证合同签订及时率，不能耽误生产。”企业管理部副主任孙连昌说。

　　他们修订中心合同管理制度，通过重点审核合同签订日期、履行日期等合同要素，从源头避免签约滞后现象。截至目前，石油开发中心共签订合同1280件，签订及时率100%。

　　今年年初以来，石油开发中心将各机关部门每周服务基层事项在机关办公楼公示大屏上滚动播放，开展机关党支部与基层党支部、机关部门与基层班站常态化结对共建活动，有效促进基层管理水平和机关工作效能同步提升。

　　不论是机关还是基层员工，人人围绕深转实创亮担当、比作为。

　　油稠人不愁、事难不畏难。胜凯采油管理区管理着全油田最稠的油，生产成本较高。他们瞄准短板，倒排计划，运用“全要素管理法”，全系统节点降成本，引入风险合作求效益，一举实现扭亏脱困，人均绩效从中心倒数第一名进入前三名。

　　石油开发中心党委书记刘加骥说，主题活动贯穿全年，牵引各部门各单位纵横联合、各项工作齐抓共管，要做到困难面前不讲条件、问题面前不讲困难、落实面前不讲特例，把价值创造作为企业核心理念，把效益作为衡量主题活动的首要标准，从而推动一切工作向价值聚焦，一切资源向价值流动。