“老井产量增加是由于我们摒弃了单纯打自己的‘小算盘’思想，转变为从大局出发，从油藏开发的角度实施工艺措施。”桩西采油厂工艺所所长姜涛在“思想变革、全力攻坚”讨论会上进行了自我剖析。

　　2021年，是桩西厂的“作风提升攻坚年”。作风提升关键在思想观念的转变，为此他们开展了“思想变革、全力攻坚”大讨论。

　　查问题找思想差距

　　姜涛所说的“小算盘”思想是在工艺措施实施中只从“是否有利于自己单位利益”出发，而不是对照油藏经营的需要实施措施。

　　2020年底，桩西厂对十个基层单位和采油厂勘探开发、经营管理、生产运行、注采输工艺和党群政工等五大系统进行了全面调研。调研发现，目前干部员工在油公司改革、生产管理、油藏经营等方面都表现出不适应改革发展需要的思想观念。

　　除了对思想观念进行调研，他们还对全厂生产经营现状进行了分析，指出采油厂存在扭亏脱困压力大、勘探空间受局限、原油产量体量小、主业人员相对多等“四大危机”。

　　转变观念迫在眉睫，转哪些观念、如何才能把观念转到油藏经营上来，成为摆在桩西厂党委面前的必答题。

　　他们对照当前高质量发展新形势新任务要求，深入查找自身在思想观念上存在的不足，结合采油厂实际梳理出全厂干部员工应该遵循的工作要求46条，细化制定了《桩西采油厂作风提升攻坚年实施方案》，以思想观念、基础管理、改革调整、经营创效、效益稳产、风险管控等六大攻坚项目推进作风提升，以作风转变化解采油厂面临的“四大危机”。

　　每一个攻坚项目都由分管领导负责组织实施，明确了攻坚目标、细化了攻坚措施和时限要求。

　　分系统定攻坚方向

　　“思想观念是引领，贯穿于六大攻坚项目的始终，必须从思想观念的转变开始攻坚。”桩西厂党委书记刘博认为。

　　为此，思想观念攻坚小组组长由党委书记和厂长兼任，旨在以思想观念攻坚为引领，推动全厂干部员工思想转变、作风提升。

　　“日常工作中过于看重一井一策的效果，对油藏区块的勘探开发缺乏整体性的设计和思路。”讨论中，桩西厂总工程师杜勇指出科研系统存在的问题。

　　各系统工作性质不同，干部员工思想观念存在的问题也不相同。为此，桩西厂决定分系统进行问题查找。

　　思想观念攻坚小组在广泛征求意见的基础上，细化攻坚措施，下发了关于进一步明确思想观念攻坚方向的通知，分党群政工、综合管理、专业管理和科学研究四个系统，分门别类开展“思想变革、全力攻坚”大讨论。

　　每个人对照油藏经营管理、“一岗双责”、业务管理三个方面查找差距，深入剖析自己在思想观念上存在问题的根源，制定切实可行的改进措施。

　　副厂长王继强组织分管系统内的人员进行讨论，把梳理出需要摒弃的观念和需要树立的理念列表运行，销项处理，确保思想观念转变到位，作风提升到位。

　　实践中找攻坚举措

　　2020年十二月份，桩西采油厂工艺系统实施了23口措施井，其中包括压裂、补孔等高投入高产出措施。今年一季度，措施增油达到6310吨。

　　“工艺措施从有利于油藏经营开发的需要实施，得益于我们思想观念的转变。”工艺所所长姜涛说。

　　在科研系统大讨论中，科研人员充分运用批评与自我批评的有力武器，找出观念理念上的差距不足，明确思想转变方向和整改措施，积极用新理论指导新实践，推动全员思想变革。

　　姜涛深挖自己思想观念上的差距：“以往总是打自己的‘小算盘’，认为年底实施的措施算作本年度的措施费，会对员工的绩效工资产生影响。只考虑到了自己，没有考虑采油厂油藏开发的整体情况。”

　　思想上的差距源于制度上的不合理，按照原来的考核方式，当年措施效果由当年结清，措施效益没有进行全生命周期评价。2021年，桩西厂实施新的考核方式，其中措施效果评价以三年为一个评价周期，改变了过去以年度计算的方式。

　　一季度，桩西厂“九部四中心”、各基层单位和四个系统共开展大讨论30余次。