“如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守在你生活的岗位上?”这段雷锋的名言，诉说了劳动者的平凡与伟大，也是作业工人们最真实的写照。油气井下作业中心东辛作业区营二作业项目部干部员工正用“螺丝钉”的精神，争做新时代的奋斗者。

　　营二作业项目部，由原东辛作业1队、8队优化整合，组建于2019年11月，管理运行着4部作业动力，主要担负着东辛采油厂部分油水井的作业施工任务。

　　五一前夕，在胜利油田辛9平3井的井场，记者看到了营二作业项目部的干部职工们正在紧张施工，一切运转地有条不紊。

　　是“螺丝钉”，就要把责任标准牢牢钉在岗位上。严格落实井下作业安全环保岗位职责和标准化操作管理规定，加强员工的安全意识和标准化操作意识，是这个团队能脱颖而出，成为修井作业主力军的致胜秘诀。

　　东辛作业区营二作业项目部经理宫金波告诉记者，点对点交接，让交班不再流于形式，“土办法”和坏习惯被彻底摒弃。每次岗对岗交接完，对着表逐项查，需要查大约150个项点、15到20分钟。“岗对岗交接”的认真交底，使职工对当班工作安排一目了然。

　　项目部倾力打造“安全绿色环保型”作业班组，做到没有环保员现场验收签字不交井，采出液回收处理不合格不交井，做不到工完料净场地清不交井，井场“三标”不合格不交井，达不到QHSSE管理体系标准不交井。

　　是“螺丝钉”，就要把精益求精展现在管理运行中。为进一步打造项目部的经营创效能力，项目部实施了以“四全、三算、两考核、一挂钩”为主要内容的成本质量双控管理。

　　“四全”即全过程的思想管理、全过程安全控制、全过程的成本把关和全过程的质量监督。三算”就是施工前的预算、施工中的核算和施工后的结算。“两考核”就是成本考核到班组、利润考核到个人。“一挂钩”就是员工绩效分配与单井利润和安全考核直接挂钩。

　　在施工过程中值班干部对整个施工的安全、质量、成本负总则，班组经理对本班施工的安全、成本、质量，以及对所接收的工具管材和所接受的配套服务的质量负责，材料员负责对施工井进行预算、核算和结算工作。

　　管理法的实施极大的调动了各班组员工材料节约、修旧利废等生产控本的积极性，也让项目部收获满满：2020年，项目部交合格作业井208口、综合返修率和工序返工率为零，完成劳务收入1257万余元，创效152万元。施工的油井平均早投产1.6天。

　　是“螺丝钉”，就要把爱岗奋斗融入在工作点滴中。为更好地适应油田专业化改革，他们在干部员工中开展了“三比”活动，即比作风、比技术、比工作业绩。作风是队伍的灵魂，项目部干部始终坚持急难险重累“五顶岗”和恶劣天气施工坚守现场的工作方针，哪里有困难，哪里最艰苦，干部就会出现在哪里，关键时刻干部永远都是“跟我上!”

　　今年三月份施工的营1斜83、营1斜88两口油井，为确保在最短的时间内拿下这2口难啃的硬骨头，项目部干部轮番住井，顶关键、抓衔接，与员工团结拼搏、密切配合，克服了城区施工午停夜停、交叉作业、井场受限、收送管材劳动强度大等诸多不利因素，历时7天，顺利完成了这2口井的施工任务。

　　项目部8班班长刘鹏程是油气井下作业中心的青年建功标兵。“记得夏天有一次温度接近35摄氏度，井口温度也很高。穿着工服、戴着安全帽和棉手套，感觉就像洗桑拿一样。但是任务紧，必须抓紧干。最后干脆每人接一盆自来水泼在身上降温。我之所以对这件事记忆很深，不是因为多苦多累，而是感动于遇到困难的时候，大家总是很团结，攻坚克难一起上!”他回忆道。

　　铁汉亦柔情。在项目部的工房对面，记者意外发现了一盆盆可爱清新的多肉植物。这是项目部王苏静种植的。每天和硬邦邦的工具打交道之余，看着这些小小的却顽强生长的绿植，这种蓬勃向上的力量，让他们以更阳光美好的心态面对新挑战、迎接新任务。