4月30日上午，油田召开2021年一季度经济活动分析会，总结盘点一季度油田生产经营情况，推动二季度及今后一个时期经营管理工作，为完成全年经营目标任务、推动“十四五”盈亏平衡点持续降低夯实基础。

　　油田领导孔凡群、牛栓文、李永哲、张宗檩、聂晓炜、舒华文、刘惠民出席会议。肖国连主持会议。

　　财务资产管理中心、财务资产部相关负责人分别汇报油田分公司、管理局有限公司一季度经济活动情况。油气勘探管理中心、油气开发管理中心、临盘采油厂、电力分公司、油藏动态监测中心相关负责人分别作汇报。孔凡群、牛栓文对发言单位部门作出点评。

　　一季度，油田分公司原油产量、商品量超计划运行，业务量优化效果明显，并实现自2020年3月以来首次月度盈利。管理局有限公司净利润超额完成上级下达目标任务，生产经营平稳运行。

　　集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群强调，要认真推进落实学党史、悟思想、办实事、开新局总体要求，提高思想政治站位，把扎实推进党史学习教育成果体现到苦干实干、创新实践、大胆管理上。

　　孔凡群要求，加快推进全年重点工作，推进落实好60项重点工作;加快落实深化改革三年行动，深化油公司建设等工作;扎实推进安全生产三年专项整治行动，落实好绿色企业建设工作。6月要确保“三基本”“三册”全面落实到位，并以此作为管理考核、党建考核重点。外闯市场要以自身工作做得更好为前提，要尊重职工意愿，不能种了别人的“地”，荒了自己的“田”。

　　孔凡群要求，加大监督力度，全面提升风险管控水平;各领域要加大力度，严格严肃追责问责，杜绝酒驾醉驾行为。加大重点环节监管，坚决杜绝事故发生。强化日常监督和职工民主监督，突出抓实“三务”公开，加大重点领域问题核查力度，严格落实中央“八项规定”精神和油田党委实施细则，锲而不舍纠治“四风”。

　　孔凡群要求，进一步优化运行，提高质量效益。二季度是油田推进各项工作的关键时期，是为全年目标任务完成打下良好基础的重要时期，要服务于油藏认识和油藏经营管理，抓住二季度有利时机，把油藏认识好、分析好，方案优化好。

　　孔凡群强调，油公司建设工作要体现到效益最大化、价值最大化的投资管理机制上。要通过深化地质研究、配套先进技术、优化探井部署，更快更多地发现规模储量。通过快速高效发现、快速高效转化，加大勘探开发、地质工程一体化力度，加快储量转变为产量，降低损益率。勘探工作不能以发现多少储量、获多少奖项为评判标准，要以创造多少价值为依据。不能以“大平均”掩盖工作失误，也不能以工作进步而自我欣赏。要抓实基础工作，抓好监督监控工作，严格控制风险，深刻认识到“决策的失误是最大的失误”。开发工作要强化价值引领意识，加强风险评估，加强基础研究，落实好价值效益最大化的投资决策机制，依靠机制促进效益开发。新区建产规模要服从于质量和效益，进度要服从于认识和技术成熟度。