未来三年，产业集群往哪发展?油气开发单位和专业化单位怎么做?油田加快推进《胜利油田深化改革三年行动实施方案(2020-2022年)》(以下简称《方案》)，推动改革走深走实，解决国企改革“十三五”规划遗留难题。

　　通过推进三年改革行动，优化调整产业布局，油田将全力构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系，巩固形成党建引领、人才支撑、文化聚力、品牌增值的企业政治生态，推动油田较长时间内效益稳产2340万吨/年、盈亏平衡点持续下降，提升科技创新和安全绿色发展水平，在中国石化打造世界领先洁净能源化工公司进程中走在前作表率。

　　《方案》包含3大板块、8个方面、32项工作内容，紧紧围绕油田6个“走在前、作表率”，分解落实26项重点工作，包括构建现代企业管理体系、提升油气主业价值创造能力、持续推进专业化发展等内容，为油田改革发展指明了方向。

　　《方案》是新阶段指导和推进油田改革的纲领性文件，也是落实《集团公司深化改革三年行动方案(2020-2022年)》的重大决策部署。据企管法规部相关负责人介绍，《方案》的亮点在优化调整产业结构布局，构建与油公司体制机制相匹配的现代企业管理体系，进一步明确了提升油气主业价值创造能力和未来专业化的发展方向。

　　据了解，目前油田产业结构布局主要包括油气主业、新能源产业、保障支撑业务、经营业务、服务业务等5大板块。其中，油气主业要突出高质量勘探、效益开发，深化未动用储量合作开发，完善勘探经营管理体系和不同类型油藏开发评价体系，2022年新增探明石油地质储量8000万吨以上，新区新建产能125万吨。新能源产业要立足建立多能互补的能源管理体系，大力推进风能、热能、储能建设，完善风光储多能互补系统一体化运行机制，争做洁净能源供应者和技术服务引领者。经营业务要围绕市场化运营、社会化创效，清晰发展定位、完善配套机制、培育技术优势，推进内部定额价格体系与社会市场服务价格接轨，全面提升保障支撑主业和市场创效能力，到2022年整体实现扭亏为盈。

　　构建现代企业管理体系，有利于解决“十三五”期间油公司体制基本构建、机制仍不完善的难题。《方案》提出，构建现代企业管理体系，重点深化推进油田“六项机制”建设，即以效益最大化为核心的投资决策机制，以资源资产效率最大化、运行成本最优化为中心的经营管理机制，以用工价值最大化为核心的人力资源优化配置机制，以市场化为导向的生产运行与应急管理机制，高质量党建引领推动高质量发展工作机制，“经营绩效+管理绩效+党建质量”激励约束机制，进一步做实油田SEC储量、油气产量、投资成本经营、QHSSE管控的主体责任，实现高质量发展。

　　同时，油田制定《2021年胜利油田深化改革三年行动工作清单》，明确存在问题、具体措施和进度安排，全力攻关重点改革任务，推动三年改革行动落地。目前《方案》正稳步推进。